写这篇文章之前，简单说一下发这篇文章的动机。也算是在SAP这一行干了快10多年，在对一个模块了解越来越深入，越发觉自己的SAP知识浅薄。总的来说，和多数顾问一样，对于标准功能的应用业务场景理解还是存在或多或少的知识盲区。
因为一个偶然，看到SAP团子君的文章，分享了很多干货文章。这也是自己一直想做的时候，不管水平高低与否，分享本身就意味着提升。好了废话不多说，先在CSDN上发一篇吧，困惑自己将近10年的问题的解决方案。
业务场景：在项目型企业中，通常会有这样的业务，母公司和客户方签约，承接项目，母公司将项目中一部分业务分包给下属分子公司，比如制造某台锅炉，母公司在美国公司1900接单后，将锅炉的主体结构制造放在了欧洲子公司1800。所以，也可以把这种业务称之为公司内部项目分包。如下图： 
在以往的项目经验中，项目需求的跨公司转移是不可能实现的，因为WBS是带有财务属性的，公司代码。
SAP ECC6.0自从发布EHP5.0（2013年增强包）之后，能解决这个问题。
我们可以在上面看到有三种方法，本文介绍的是第三种方法，也就是常用的STO。
3. Plant (1908) ——————[VL02N:683+107]-> v.CST (0001) -[MIGO:109]-> Plant (1801)
解决方案：
一、配置点：
1、SFW5激活组件LOG_MM_SIT
2、检查SD的新增交货类型
3、检查MM的移动类型683
4、检查STO配置
二、测试场景：
需求公司1900，工厂1908
供货公司1800，工厂1801
1、创建项目，挂成品需求
2、MRP之后，1900建PO
到这里，还是和正常的Q采购并无二致。
3、关键点来了1800参照PO建交货单。1800的交货单挂上了1900的WBS！
4、之后1800执行正常MRP和生产过程，这里就不赘述了。1801工厂的生产订单挂上了1900的WBS.
5、1800向1900交货结果
6、推测下财务凭证。果不出所料。
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在这里插入图片描述
PS：本人是PS顾问。对于PS模块，我总结一个字，虚。三无模块，无组织无主数据无标准（项目型企业基本都是定制行业）。不过我想说的是，要成为一个不虚的PS顾问，掌握必要的后勤和财务模块知识是必须经历的过程。在这个层次磨炼之后，PS顾问的发展前景将是一马平川。
