如何留住你的员工？(再更新)

又到年末了，新一轮求职大潮又来临了。许多中小软件企业每年的这个时候都在担心员工的流失，但对此又无可奈何。无法提供优厚的待遇，良好的发展空间，不知道开发人员到底想要什么，整天还要做各种适得其反的错误行为，员工不流失反而会奇怪了。

解决的办法其实也简单，首先要了解员工到底想要的是什么，然后更多关注每个个体，尽量给予他们想要的东西。这其实也很难，尤其是对那些思想保守不开化的“老板”。

必须了解员工到底想要什么，网络上会有各样的调查数据，权威或不权威的，最后都会归结到以下几点：待遇，环境，发展空间，归属感。乍一看似乎非常简单，实际上这些问题都是由企业文化决定的，企业文化已经包含了这些方面，而且涉及更广。我的朋友基本上都是做软件开发的，跟他们聊过多次之后，发现

他们每一次离职都不是因为雇主的某一方面的做得不好，而是某几方面都做得不够好，离他们的期望差太远。员工不是不关心待遇，但待遇不是一个人的全部，也不是每个人最关注的点。从开始到现在，待遇都不是我最关注的东西，成就感和良好的发展空间始终比待遇要重要。我相信只要事情做好了，待遇不会是太大的问题。可惜现实是残酷的，做好也不代表真的会好。所以我在找工作时，会对企业文化关注比较多。

建立良好的企业文化是一个长期的过程，需要花大量的时间和精力，才能达到预期的目标。有些老板就希望通过开个会，发个言，就可以达到这个目标。这是痴人说梦，不过很多人都喜欢这样做，自觉或不自觉地。跟每个员工交谈，最好由他的直接上司来做。根据每个人的需求实行不同的策略，如果对待遇不满，那就用证据来证明他的工资水平是处于或即将处于中等偏上的(我遇到的所有的上司都是这么说的，无一例外，不管他提供的工资水平有多低),而不是空说。如果他对发展空间比较看重，用合适的理由证明企业会给他更大的发展空间，或者他需要做得更好。这种情况下，项目经理变得非常重要，要有良好的沟通能力和表达能力，思维敏捷。

雇佣优秀的员工.优秀的员工意味着高效的工作,减少的管理内容,放心的授权......很多,很多.总是雇用优秀的员工,那么你就更容易雇用到优秀的员工,因为优秀的人都喜欢跟优秀的人合作.眼光放远点吧,不要在乎省那点钱,否则你就需要花费更多的钱.

雇佣适合你的文化的人.这点常常被忽略掉,通常只关心对方是否优秀,薪水要求是否够低.一定要选择适合你的文化的人,否则即使对方再优秀也要说不.适合你的文化的人,可以轻松融入你的文化,并发展你的文化,更容易获得认可.不适合你的文化,往往无法融入你的文化,心态可能不够稳定,其它方面再优秀也弥补不了.

经常跟开发人员沟通,了解他们的期望.努力了解他们关心的东西，不要再等到员工离职的那一天才知道存在的问题。很多企业规定必须与离职员工进行沟通，就是因为企业没有有效的途径获知员工的真实想法。去沟通吧，更早知道他们在想什么,想得到什么.知道他想要什么,你才有办法满足他,从而减少人力成本,提高工作效率.

建立员工的认同感和归属感。你不需要一次就做到最好，但一个好的开始是必要的。方法很多，为那些优秀的员工颁发印有企业标志的T恤，背包，茶杯；组织员工感兴趣的活动，而不只是简单地吃一顿饭。为员工提供一些培训机会，让他们可以更好的发展，为企业做出更多贡献。

不要承诺做不到的事。如果你可以做到，那就要让员工知道他将获得哪些回报，如果做不到，请不要随便承诺，因为那样会得到更差的结果。

与员工一起分享。无论是成功还是失败，与员工一起分享，工作是一起做的，没理由不一起承担责任或分享成果。

与员工一起成长.现在这个社会很现实的,不要妄想员工会轻易把公司当作家,首长问问自己有没有把员工当成自己的家人.为员工规划职业生涯,与员工一起成长.帮助员工就是在帮助你自己.

尊重.大家都是平等的,只是在企业中负责不同的工作而已.强调工作的职责,而不是职位的高低.不尊重员工的现象非常普遍,要想得到尊重,首先学会尊重.谁会在乎一个不尊重自己的企业或个体呢。

赢取而不是要求忠诚.忠诚通常取决于员工与企业之间的认同.认同度越高,员工就越忠诚.忠诚是情感上的东西,无法通常规章制度来解决,但可以通过各类规章制度形成培养忠诚的土壤.

持续改进公司制度。人性化不是一句话就可以做到的，承诺公司制度会持续改进也是一种人性化的体现。公司制度是为了提高大家的效率而制定的，不是HR的游戏。及时调整公司制度，以更适合企业的发展，这不需要层层审批，正确的事情要立刻去做。

高效的工作环境.根据需要提供高效的工作环境,舒适的椅子,桌子,最新的机器,足够多的机器,随时可获得的笔记本,签字笔,打印服务...所有这些让开发人员可以专注于手头的工作.不要为了节省一点点钱而损失效率.

又是一个春节，这一次又有多少人准备找工作？