以开放谦卑之心做产业
心怀敬畏，如履薄冰
IT产业一度流传着Intel CEO格鲁夫的名言：只有偏执狂才能生存。究起背后更深层地的原因是格鲁夫自传中所揭示的，他从小在东欧犹太人不断逃难的生活经历告诉他，在任何时候都要用极限情境来思考，要善于在各种情况下用最恶劣的环境来推演，即使在取得巨大成功或顺风顺水的时候，也不能有任何侥幸心理，正是这种近乎偏执的理念，才让intel在早期各种产业变革的时候均抓住了关键的转型。
在公司早期也流行着一句话，代表了我们当时的产业地位和大部分在职人员的心态：战战兢兢，如履薄冰。无论是对客户，都某一个市场项目，还是对一项新的技术，每个华为人自上而下，发自内心的认为我们在行业中要生存是需要付出更多努力，我们在产业中还是小学生，老板早期讲话中也不断提到我们才刚刚走出青纱帐，腰里也只有几个土雷子。微软提出过微软距离倒闭永远只有180天，英伟达认为距离倒闭至少有30天，任总也撰文提到过华为的冬天。
曾几何时，随着我们在行业的市场份额的领先，我们更多的提的是王者之气，进而更多的在产业界是“霸气外漏”，或许这是一种市场地位打出来的产业自信，也或许这是引领产业的一种担当和责任，但这绝对不应该是做产业的应有的心态。
面对ICT产业未来的各种不确定性和行业数字化的各种可能性，的确需要有一种更加谦卑的心态来面对，这种谦卑不应该仅仅是一个姿态，更是一种对未来的基本假设和理解，或者说就是一种基本的未来观和对自身的认知和理解。
首先，你是否对未来认为是确定的还是不确定的，对未来的演进认为是可以考逻辑推演得出的，还是认为这是一种综合了各种因素的一个复杂系统；在3G时代大家就希望有杀手应用，4G、5G依然如此，但到后来，的确出现了一些成功的应用，但并不是事先规划出来的，而是无数种形态交织融合演化出来的。
其次，回到自身的能力边界，面对如此宽泛的产业门类，需求和场景，作为一个个人或组织的能力边界如何企及，如果不去全面掌握全链条，容易有业务连续性风险，如果去全面掌握，显然也有投入无法承受之重。那么同样回到对自身的基本假设，到底是无所不能，全面掌控才更安全，还是用开放、生态的方式来构筑对未来的这种掌控感和保持业务可持续。
硬件产业的供应链管理已然是复杂的系统工程，在软件产业的供应链显得更复杂，到今天任何商用软件如果不使用开源软件搭建更是无法想想的。时至今日，80%以上的智能手机使用开源，90%的公有云负载使用开源，60%的嵌入式系统使用开源。
从需求上讲，人们需要源码实现高度自主和安全可控，从供应上讲，提供源码有利于赢取更多的关注、声誉、用户和市场；开源的高度开放和自由使人类智慧得到更好的共享和发展，降低了学习成本、复用成本、改进成本，打破了技术封锁；开源提供了更自由的竞争机会，使那些能力强的人和软件脱颖而出；开源，最终造福整个软件业和整个社会。
总的来说，做产业我们需要心怀对未来不可预知的敬畏，以开放谦卑之心来面对客户、伙伴共同做大产业，在软件产业，更是要善于驾驭开源的平台，战战兢兢，如履薄冰拥抱未来的万千可能。