测试生涯过程中总不能避免的一种情况就是联调，联调分为很多种。
一.联调接入去区分有：
1、内部联调，各个中心之间集成测试，流程测试。
2、外部联调，不同公司之间业务联调。
二.业务流程去区分有：
1、已端作为上游业务发起方。
2、已端作为中游业务转发方。
3、已端作为下游业务接收方。
三.从测试过程去区分有：
1、上线前联调。
2、上线后适配联调。
当然以上每个过程在整个联调过程中都有可能成对存在，在对接每一种联调场景时都要有自己不同的联调策略。
联调策略可以归纳总结为以下几点：
1、谁发起业务谁牵头。
2、联调必须端到端。
3、重证据而轻描述。
4、及时发起局部讨论。
5、上线后监控。
6、业务留痕。
7、业务一致。
四.联调问题解决思路：
1、谁提出谁举证，提供有效日志双方定位问题。
2、环境问题不可复制，但可类比，生产环境和测试环境无法100%一致，因此上线后需要监控生产业务。
3、流程，方案问题及时沟通产品同学。
4、Bug 遵循1,2,3原则，1：当天研发解决问题，关闭问题；2：次日上午研发仍不能解决问题反馈到研发经理处；3：第三日需反馈问题知会所有相关责任人。
5、Bug必须流程闭环，比如反馈问题由三方解决，则知会到三方后，一定以对方答复确认收到信息为准。
联调常见问题：
1、信息不一致，比如规范版本不一致，业务编号不一致，代码不一致等。
2、环境不一致，比如双方测试环境不互通，测试环境与生产环境配置不一致，导致上生产报错。
3、解决问题推诿，比如双方谁调整都行，则需要根据事实和基于实际业务和最优方案，确定责任方。
4、业务反推方案完善，比如联调过程中发现某项功能需要改流程，调整策略等，此类问题要先确保已方产品出具明确修改计划。
5、日志信息缺少，完美的系统不可缺失关键节点日志，退可快速定位问题，进可自证清白。
总结来讲，所有系统都是人在创造，因此人性在联调过程中尤为重要，你要快速摸透你所对接的所有人的脾气，性格，以期能快速帮你解决问题，在整个测试生涯中总会遇到一些不配合、不解决、不回应你的人，那么在联调过程中这种情况会造成致命影响，因此在协调作业的过程中如何升级问题，如何和谐问题，如何解决问题就要因人而异，随时调整策略。一切的一切都是为了解决问题，快速平稳上线。
五.写在最后：
经常有人在我们耳边说“付出不一定有回报”、“认真你就输了”，可是自己的人生都不认真面对，那谁还会认真地对待你呢？只有凡事认真的人，才会得到上天的眷顾。认真对待自己所选择的事业，并且全身心地投入，这是每一个成功者的必经之路，只有坚持到底，你才会看到身后被汗水灌溉后绽放的满路鲜花。“认真成为更好的自己，生活绝不辜负任何一个认真的你。”
未来的你一定会感谢今天拼搏的自己，认真的走好每一步，相信你终会到达你想要到达的地方。
