最近啊我们组离职率有点高，大致了解都是小年轻，因为没发展，做的需求没挑战，负责的东西没啥意思。
这个问题没法破啊，我理解是一个公司发展如果没赶上员工平均能力水平就会出现流失，通俗讲就是发展慢了影响人家发挥了
那怎么评估这种事呢？或者说怎么看一个组长管理水平
1、保证团队内任务分配拆解到位，按时完成，如果需要跨团队沟通替组员
2、团队负责的服务稳定性，线上出问题及时解决
3、代码规范
3、人员差异化个人想法尽量得到满足
4、每周座谈会，传达上级指示，公司新进展，组员谈谈最近研究哪些技术，新想法，工作中的抱怨
5、不定时聚餐
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