生产项目管理（一）

生产项目管理主要是对制造型的企业提供的项目管理。比如房地产，机械制造等行业。在这里记录下我所知道的生产项目管理。
1. 生产项目管理包括哪些内容？
主要包括项目立项，任务结构分解，里程碑任务管理，任务迭代关系（依赖关系）确认，任务工作量估算（根据生产日历计算），任务排程，任务进度反馈，任务风险管理，文档管理，任务进度报表，项目变更管理，项目滚动计划等。在所有的项目管理中还有一个不可缺少的甘特图。
2. 项目立项
项目立项：项目立项需要知道项目最终的交付产品是什么，什么时候交付（交付提前期），工期是多少（开完工日期），交付产品如何跟踪，什么部门负责该项目，项目经理是谁（项目经理不同于计划员，也不一定是项目总监）。
3. 任务结构分解
WBS是一层层逐个向下分解的，越到底层越细致，越上层粒度越粗，上层的任务基本不可能是短时间和部分（或单个）人和工作组可以完成的。比如造一辆车，我可以分解第一层任务为造发动机,当然你也可以购买，造车轮，造车身，最后组装，喷漆花纹处理等。喷漆花纹处理可能比较繁琐，耗时也比较长，那我们可以对该任务分解为喷车头漆，车身，车尾，然后是其他细致的地方。车尾和车身喷漆可以同时进行，而且在短时间内可有少数人完成，也许你会说还有二次喷漆--你也可以这样分解。