很多人还搞不太清楚企业数字化和企业信息化的区别，简单比喻一下，在给业务人员进行绩效打分的时候，一开始在纸质的表格上打分，之后准换为采用线上办公系统对其进行打分，这是个企业信息化的例子。而企业数字化不只是让业务或者事件变得更加高效，是影响整体业务流程的事，比如某企业之前习惯在线下做活动为实体店铺进行引流，疫情之后，经过企业内部商讨，开始建设线上商城，建立线上推广渠道，其线上经营和线下经营，往往是完全不同的两种推广流程和思路，这个数字化的行为就需要人的思维在数字化时代进行升维。
企业数字化，不是“流程”的信息化，而是“业务”的数字化。
在进行企业数字化转型的时候，有这样三个要点：
员工
在进行数字化转型的时候，要考虑员工的思想是否跟的上，是否具备转型后的应对能力。提前培养员工数字化的能力，能大大提高转型的效果，在对员工进行培养时，需要员工重新对自己在业务中扮演的角色进行定义，将数字化的工作方式和现有工作方式更好的融合。
找科技企业合作
跟自己研发相比，直接找科技公司合作，可以迅速应用他们的研发成果，获得转型优势。随着数字化技术的发展，各个产业链中，都会有成熟的科技科技公司，可以找他们进行合作。
中小型企业可以选择SaaS/aPaaS
SaaS/aPaaS，升级方便，实施周期也更短，成本也更加低廉，降低了中小型企业转型的门槛，但是要注意选好供应商，对供应商进行全面的评估，以保证产品更加方便使用和后期的迁移。
具体实施起来，可以分这几个步骤：
制定企业数字化转型思路→确定从哪块开始转型→选择合适的技术
企业可以结合企业现状和需求去形成一个转型思路，也可以找咨询公司进行合作。在选择从哪块开始转型的时候，建议从业务领域开始，因为业务领域运转快，可以快速的看到转型的成果。至于技术的选择，可以综合能否给企业带来经济利益、能否提升企业对外部经济环境的应对能力、能否延长企业生命周期，这几个角度进行考量。