软件企业如何打造核心竞争力，实行事业部结构的原则是什么？

软件企业如何打造核心竞争力，实行事业部结构的原则是什么？
1 、我们是从事软件开发业务的企业，现在多以软件项目为主，如 OA 、业务系统等，请问，软件企业如何打造自己的核心竞争力？     回 答：   应用型软件企业以项目为主是前期积累资本和洞察市场机会的需要，项目经营可能会长期存在。然而，一个立足长远发展的软件企业如果仅仅停留在项目运作层面，那么会出现经营动荡甚至风险。 软件企业应该进一步实现以项目带产品，项目与产品并进的经营格局，从而通过项目沉淀出具有通用特性的产品，满足市场的规模需要。从项目到产品的转型就是打造软件企业核心竞争力的过程。 另外，软件企业的核心竞争力还表现在对用户需求的深刻把握上。我们华夏智造管理咨询公司认为，软件是有灵魂的，这个灵魂就是用户对管理改进的需求，只有能够通过软件提供对用户的管理帮助，创造管理价值，才是软件企业的经营真谛。     2 、企业发展大了，可能探讨事业部的组织结构，请问应该遵循那些原则呢？   回 答：   首先要谨慎判断是否到了需要实行事业部结构的阶段。判断标准主要有三项。第一、是否计划实行事业部的各项业务面对的市场潜力都足够大？市场比较小，没有必要单独成立事业部；第二、事业部之间的业务关联是否不紧密，如果很紧密，不宜于采用事业部制；第三，是否拥有驾驭事业部的总经理人才储备。 实行事业部遵循的原则如下： 1 、事业部要按照集团总部的战略思想经营，不可在发展战略上游离于集团之外。 2 、根据需要，应确定事业部的集团管控模式。建立事业部之初，应该采用较紧密的运营管控方式，包括施以经营计划与预算管理等，以后随着事业部的成熟，可以逐步放权。 3 、加强对事业部的业绩考核以及总经理的连任考核。 4 、对事业部实行务实的战略审计与财务审计，并建立事业部定期述职制度。 5 、赋予事业部总经理班子强而有力的激励，其基本方向为鼓励事业部当期效益和发展储备兼顾。     很多企业实行事业部后要么不知如何驾驭而导致经营失控，要么因重复建设成本急剧增加，要么运营效率低下，最后只能选择放弃事业部的架构。因此，对实行事业部务必谨慎，如果坚持推行，那么建议先做一个试点，而后再扩展。