做事闭环成体系，不要就事论事。比如完成了业务的一个需求，若就此画上一个句号，虽闭环，但未成体系，典型的就事论事。完成这个需求的方案，公司内部其它有类似需求的业务，是否可以复用；业界有类似需求的业务，是否可以复用… 如果回答是肯定的，这就是一个通用的解决方案。这个过程可能是痛苦的，方案要呈现出来，接受公司内部评审，接受同行评议（peer review）等，可能会有疑问和质疑，这也是很自然的。解决一类问题的价值，远超解决一个问题。
要是就事论事，就会面临一个强大到战胜不了的对手-”云平台“，”上云“是发展的趋势，平常的工作会被一个个”按钮“代替。那么”云平台“做不了的，如架构设计，技术选型，测试评估，调研探究… 就是我们努力的方向。
对于工作进度，包含两方面，一是过程结果，为达到最终结果，整体计划/方案是什么，任务拆解是什么，排期是什么，目前处在什么阶段。二是最终结果，前面所有努力的最终体现。对于工作进度，强调一点，事情多不是原因，没有进度/完不成就是你的问题，拿不到最终结果不可饶恕。
最后，对于遇到的问题，要自带解决方案，不带解决方案的问题不是好问题。