视频号处于探索期时，如何搭建高效团队？
1、 矩阵运营人员选取法则
之前说，要将内容当成产品来打磨。要么，如何挑选一个好的产品经理？
好的产品经理，可以不懂产品，但不能不懂人性。
我们招聘的时候，很多候选人会担心自己不够了解视频号。但我不会因为他目前还不了解视频号就不招他，只要他懂人性，我就愿意招。
做产品，一定要知道用户需求。怎么知道用户需要什么？我觉得就是通过对人性的洞察，发现问题，解决问题。做内容其实也是在解决大家的问题。
我们如何任用合适的候选人？
以人为中心，而不是以号为中心。
我现在招人，会看对方的抖音关注什么账号，经常刷什么内容。如果这个人经常刷宠物号，我就让他做视频号的宠物号，如果经常刷影视号，我就让他做影视号。
这是我从踩过的坑里总结的经验。我们之前招过一个新人，他做音乐号起量特别快，因为对音乐的触感很好。但是我当时觉得音乐号属于泛流量，商业价值不高，既然这个新人熟悉平台规则、可以快速起号，那他的能力或许可以迁移到其他类型的号上。
于是，我让他改做另外两种号，一是种草类，二是教育类，结果做了一个月都没有做起来。
后来反思，我们做号的时候，其实要以人为中心，而不是以号为中心。不是什么号火就去做什么号。最重要的是分析运营者的能力模型，对什么感兴趣，对什么触感好？这样做号就会水到渠成，而不是逆势而为。
以“先洞察自己，再洞察用户”为原则，我们挑选产品经理有四大步骤。
A、看他的关注列表。了解他的兴趣所在。
B、让他同步做3个类型的号。因为很多人都对不止一个垂直领域感兴趣，所以让他同时做三个类型的号测试。
C、持续观察三个类型的数据。总会有一个类型数据跑得比较不错。
D、选择一个类型继续深钻。根据数据反馈，选一个类型往下深钻，把一个号做好再去做第二个。
理解平台规则，能够帮助你在正确的时候做正确的事。
再来看视频号的生命周期工众号（萤火宠）
视频号现在还处于引入期，或者说探索期。这个时期，它有几个机会：平台对内容的纵容；用户关注列表的空虚；平台规则的不完善。
针对这些机会，我们可以采取以下策略：
（1）内容起量，先把数量做起来再去提升质量；
（2）抓住营销号入局的机会，大量低成本复制，快速批量起号；
（3）裂变导流私域。
视频号发展一段时间之后，也会进入成长期。
成长期的机会在于：规则变动的重新洗牌；投放的供需关系不平等；平台对真人账号内容的扶持。
这时可以采取的策略是：
（1）与平台共同进化，仔细研究平台规则，提高完播率；
（2）有投放实力的前提下，尽早入局投放推广；
（3）真人出镜。
当视频号进入成熟期，有两大机会：
（1）直接变现；
（2）垂类账号。
这时，我们可以采取两大策略：
（1）变现策略，包括带货、品牌性广告、小程序/付费链接、卖号、培训等；
（2）打造高质量账号与优质内容，如果已有高质量账号就要找增量，或者打造更细分领域的垂直账号。
抖音目前就是成熟期的平台，都是一些专业MCN机构占据内容高地。普通人现在进入抖音，就没有进入视频号的机会那么大。
衰退期就不谈了，平台都衰退了，我们也该撤离了。
我的分享只是帮助大家梳理思路，具体怎么做，还是需要大家结合自己的实际情况。比如说，我们是要一开始就布局垂类高质量内容，还是先做泛内容、再跟着平台规则调整策略？大家可以思考一下。