通过学习，工作，你是否会有这样的感受：
有的人上课睡觉，工作并不忙，但是他们的学习成绩仍然很好，工作还是可以完成的，并且拿着工资。
你怎么样？刷了许多题，做了一些还没有完成的工作，也看不出什么效果。
在这方面，曾经有人讲过这样一个故事：
一个服装店，店主坐在店里的一把椅子上，显得很悠闲。但是，老板娘和两个孩子在搬东西，摆东西，接待客人时显得特别忙碌。
就在这个时候，有人对这家服装店的老板说：“真羡慕你，你什么都不用做，老婆孩子都在店里帮你做。”
老板娘听了，笑着摇了摇头，说：“你只知道我是个闲人，其实我在干一件大事。”
和老板聊天的人都很惊讶，问：“有什么大事？”
老板回答说：“我要考虑商店的装修，雇佣员工，管理货物，买衣服等等，这些都要由我来决定。”你只从表面上看出我懒散。”
今天我要给大家讲的就是“懒蚁效应”。
懒蚁效应意味着什么呢？
说到蚂蚁，很多人都有一种印象：它们总是拿着食物，很热情。但是并不是所有的蚂蚁都很勤劳。
数年前，日本北海道大学做过一项蚂蚁实验：聚集30只蚂蚁，观察它们。
30只蚂蚁中，80%的蚂蚁正在移动食物，另有20%整天四处游荡，四处寻找。
后来，他们把这些无事可做的蚂蚁称为“懒蚁”，把它们贴上标签，并切断它们的食物来源。
断食后，原本一直在搬运食物的蚂蚁看起来有点焦急不安，此时，之前无所事事的蚂蚁开始行动起来，带领蚂蚁回到新的食源，然后再回来。
于是这些生物学家断定，这些“懒蚁”并不是真的无所事事，而是利用其他蚂蚁搬运的时间来进行“侦察”和“研究”，观察组织的弱点，找出组织的其他出路，并寻找其他办法，以确保食物充足。
从短期来看，你只能看到“懒蚁”的懒惰，但是它们并不懒惰，它们能够在关键时刻，解决组织危机。
从懒蚁效应中得到的启示。
柔弱和懒惰互相影响。
“勤劳”和“懒惰”在很多时候是对立的两个词，但实际上，两者都是相对的，它们相互制约，发挥着最大的价值。
一个机构，有人做事，就会有人思考企业的发展方向，把握大势，懂得组织、协调、规划，只有分工明确，才能使一个机构或一个团队不断地成长。
懒于做杂事，只会苦思冥想。
懒蚂蚁的效果其实也是在告诉我们，要懂得思考，用心做事。
假设你每天都忙忙碌碌，想要有时间动脑就很难了，只能机械地工作；如果你总是事必躬亲，你就很难取得巨大的成功；如果你只在乎眼前的利益，就很难有长远的眼光...
做事情的时候，要懂得思考，然后去做有价值的事情，而不只是单纯地做事情。
第三，企业用人原则。
““懒蚂蚁效应”告诉我们，企业在选拔人才时，不仅要选对人，还要选对事，选对事，选对人，只有二者相互结合，分工合作，才能保证企业的发展。
同时，企业也要因人而异，因职而异，不能一概而论，应该根据不同的人，不同的岗位，制定不同的企业考核标准，以便客观、准确地评价每一个员工。
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