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同样是短视频，抖音和快手的交互有什么区别？
回答参考：
作为笔试题的话，其实只要聊出一些自己的见解就好了，抖音，其实相对来说还是偏中心化分发，这次疫情期间，大家发现了吗，都在拿抖音当电视台在用。
另外这里推荐一些文章给大家可以自行搜到：
《抖音和快手的本质区别是什么？》（职人社）、《最近关于视频产品的一些思考》（刘飞）、《快手向左，抖音向右》（腾讯科技）、《抖音快手的「功守道」》（虎嗅）《抖音vs快手，两个世界的交战》（互联网娱乐怪盗团）
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怎样的产品才能称得上是好产品？
回答参考：
首先，要解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点；
其次，是要一定规模的黏性用户；
再次，要拥有不错的体验；
最后，是可行的潜在盈利模式（实用性、易用性、创新性，营利性）。
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手机端最常用到的交互手势是「点击」和「滑动」，你怎么理解这两者？可以从终端发展的角度、用户使用视角、或者任意你想描述的视角加以描述。
回答参考：
点击是确定语义，需要用户做决定，需要用户笃定要进入下一步操作，给人的感觉是逻辑递进，对于使用者来说思想包袱重。
滑动则不同，它是浏览语义，给人的感觉是同级操作，思想包袱轻。（这就是为什么现在很多产品会做下拉回退的交互，就是为了降低内容消费时候的交互摩擦。）
所以能划就不点已经是交互的趋势了。
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你做竞品分析是怎么做的？
回答参考：
竞品分析有两种，一种是大方面来看，对全局有个把控的，另一种是基于需求和变化为迭代服务，pm想提一个需求，于是要看看竞品是怎么做的，业界主流是什么样的，我们是否需要跟从；另一种是竞品或虎视眈眈发布了一个了不起的功能，或暗瞅瞅发布了一个细小的优化，这时候，作为竞争方，第一时间保证信息掌握到手，绝不能后知后觉。
大方面：
1）行业现状与趋势、市场数据；
2）竞争对手的产品定位与发展策略；
3）产品特色、目标用户；
4）核心功能；
5）界面交互设计；
6）运营推广、商业模式。
小方面：
1）功能需求点
2）竞品功能入口与权重
3）竞品功能流程
4）竞品迭代时间与版本记录
5）预估竞品大致效果
6）自身做此功能的优势
7）如何做
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你认为商业型产品经理和用户型产品经理的异同是什么？
回答参考：
商业产品经理和用户产品经理本质上是相同的，都需要良好的对需求的理解和挖掘能力，以及我们通常所说的产品设计能力、项目推动能力等等。
不同之处在于：
1）从产品模式上会有一定的区别：商业产品的特点是直接切入商业本身，在产品出现的时候商业模式基本就已经确定，基本不存在裂变的可能性；用户产品的特点是通过切入用户需求来满足商业变现的可能，在产品出现的时候盈利模式并不确定，并且裂变的可能性比较大。
2）由于产品模式的区别，带来产品设计时的区别：商业产品经理在设计商业产品时会跟更多考虑商业模式、客户需求满足路径、销售体验等与公司营收关联更为紧密的因素；用户产品经理在设计用户产品时，会更多的考虑交互、用户体验的差异等。
3）产品设计带来的区别，衍生出相应的所谓KPI的区别：通常，商业产品以客户的付费率、续费率等营收直接相关指标为KPI；而用户产品通常会以用户的活跃度、用户的增长率等与营收相关的间接指标作为KPI。