能前看三步，作出英明决策，那就不是一句“领导英明”之类的屁话所能概括的，而许需要透过迷雾看清未来的洞察力、力排众议的决断力，以及全过程的考验和历史结果的检验，甚至还需要反例的勘验。
穷，更要活得有志气
扁美国人的决策一作出，毛泽东：“党务工作，少奇管；日常事物，总理管；我，管抗美援朝。”
牵牛鼻子，逮住就不放。这，就是毛泽东的工作方法和思维特色。
偏执，天才都是偏执狂。看准了就坚持，决不让步。
人一旦都起来，就失去理性；
失去理性，就失去常识判断；
失去常识判断，就失去才能；
天才失去常识判断，就变成了蠢材；
蠢材再遇到天才，就只有吃败仗的份了。
战场上的胜负，有时候拼的就是心态。
“要想使其灭亡，必先使其疯狂。”
性格：每临大事有静气，头脑冷静，出奇的冷静。
他从不发热、不发烧。
战事顺利时，不盲目乐观。
战事不顺利时，不自我贬低。
这种美临大事有静气、该出手就出售、该罢手时则罢手的个性，恰恰时一个统帅、一个大军事家的重要因素，也是抗美援朝战争取得胜利的重要因素。
很多人一辈子干不成事，一个很重要的原因，就是什么都想要。
想发财，又不想冒风险；
想干事，又不想得罪人；
想抱西瓜，又不想丢芝麻；
结果什么也想不到。
深入，这是常挂再人们嘴边上的一个词儿。
领导常教导说，做事要深入。但什么是深入、怎样算达到审图，很多人未必又正确的理解。
临天崩而不惊，处地裂而不惧，这是一名大政治家、大军事家的重要素质。
与其捅捅咕咕，不如痛下重手！
彭德怀元帅不拘泥于既有计划，因势而变，因时而变，使志愿军在即将开战的关键时刻改变了对联合国军作战的兵力配置，志愿军一线作战兵力在与联合国军相撞之时就占据临相对优势，对出战即胜，起到了重要作用。
“他们以为什么都知道，实际上什么也不知道”
没有一句寒暄，彭德怀元帅张嘴就开宗明义，会议有两个议题：一、成立指挥机构；二、确定作战方向。
按照决策学理论，决策层级越少、决策人员越少、决策人越了解实际情况，决策越高效越正确。这也是现在常说的，扁平化的管理体系。
超一流的统帅意志，超一流的将领素养，超一流的士兵精神
要想赢得尊重，最好还是取得一场像样的胜利。这，是颠扑不破的真理。有人可能说，现在是和平时代，武力取胜已经过时，那我要说，可以啊，维护国家主权不一定非得动用武力，动用智力也可以啊。但归根结底，总得取胜啊！总不能武力手段不敢用，非武力手段没有用；大国不敢打，小国不会打，那还能干个啥？
别人都可以不客观，最高统帅不能不客观。
别人都可以头脑发热，做高统帅不能头脑发热。
有常人未有之冷静。干事情需要热情，但干成事需要冷静，需要务实。切记有了热情，丢了实际，这是很多人之所以不成材的一大致命因素。
面子和务实之间，老大美国选择务实；
斗气与理性之间，老大美国选择理性；
选择务实，就是选择合理；
选择理性，就是选择正确。
这就犹如“紧急事情和重要事情‘的选择。
多数人选择做紧急的事情，有智慧的人则选择做重要的事情。
美国人的这种宁丢面子也要务实的理性精神，非常值得崛起中的大国借鉴，也值得正在崛起的已经成为GDP世界第二的中国借鉴
战略必比战术更重要。
思路比操作更重要。
调整战略，怎么调整？
毛泽东主席拿出了他的拿手好戏-调查研究
没有调查，就没有发言权-早在红军时代，毛泽东主席就这样批评那些教条主义者。
方法，人们不是大谈特谈的方法吗？
没有办法亲赴朝鲜战场，他就让再朝鲜战场上的人回国，听他们直接回报，尽管他知道，这样做可能影响一点战事。
兵法曰：“将在外，君命有所不受”。你在现场，对带有全局性威胁的问题、战略意义的问题，可以立马决定，一面执行一面报告，不必等批了再执行，这样做是非常对的！我从来就主张，指挥员依据实际情况，作出切实可行的决定。
在前线，贵在会打仗
搞后勤，贵在会算账
“军长，请少说废话，还是拣有用的说吧！” 这位大气的秦基伟军长在会议中感慨的说：“士兵说的对，打到这个份上，每一秒说不定都有生命牺牲，就应该说正事。”
客观、不贪功，对一位战将而言，是一种难得的品质。
尊严是无价的，他与生命等值。
尊严，对弱者往往更重要。当今世界，仍然是一个信奉丛林法则的世界。弱者，往往被看低；强者，往往霸道。所以，对弱者而言，尊严就成立奢侈品。弱者就不需要尊严吗？打扫马路的就低人三分吗？弱势群体，本来就是需要被关照、被救助的社会学概念，而在很多人那里，竟然成立瞧不起、蔑视、嘲笑，乃至欺负的对象，这是非常不公平的。同时也告诉我们，弱者当自强，弱者当最尊。
贫穷、落后、胁迫，都不应该成为放弃自尊的理由和借口。恰恰相反，越是贫穷，越是落后、越是走兽过刻骨铭心的屈辱，就越应该认识到尊严之物价，就越应该认识到捍卫尊严之重要。
一个敢于担当的民族，一个敢于担当的人，永远值得尊重。
有尊严，才会赢得尊敬。
贫穷不丢人，落后不丢人，贫穷落后而不争气，才丢人。
活在当下的中国很有尊严，不仅因为我们富裕了，这尊严更是先辈们流血牺牲换来的。李敖，一个很多人认为说话“不靠谱”的人，他却说：“我为什么佩服共产党，就是因为它不让这个民族再受气了。“这话，靠谱。
尊严，其内核是平等，它具有普世价值。尊严是双方的，一方面，你有尊严；一方面，给对方尊严。这就是说，尊严的内核是平等的。
想改变企业文化很难，但并非做不到。遗憾的是，陆奇发现自己并不是真的被找来做这件事的。
空降大一家中国公司，老板跟自己一样懂技术和管理，还比自己年轻；刚来时拥有人事财务组织架构各种权限，然而最终还是上头的某人拍板。
在这样的条件下，做不好丢人，做好了盖主。