提升领导力的 7 种方法
原文链接：https://www.forbes.com/sites/sallypercy/2022/04/06/7-ways-to-power-up-your-leadership/?sh=64f273185f0f
领导者需要空间来思考。
成为一名伟大的领导者是一个不断发展的旅程，永无止境。那些致力于磨练他们的领导力实践的人通常会花费大量时间来学习领导力，发展他们的领导技能并反思他们可以改进的地方。
As a result of the Great Resignation, 可以说领导者比以往任何时候都承受着更大的压力，要求他们以能够吸引和留住最优秀人才的方式领导他们的组织。以下是关于他们如何做到这一点的七个建议：
1. 专注于重要的事情
心理学家、健康专家、 The Leader’s Guide to Mindfulness和The Leader’s 的作者 Audrey Tang 博士说，由于我们的大脑的主要目的是让我们活着，它本能地推动我们去帮助我们生存，并让我们远离潜在的危险。
她指出，我们的大脑仍在追赶技术，这意味着我们很容易被社交媒体通知分心，这些通知会激发我们的奖励中心并阻碍我们集中注意力的能力。
2. 真实
“要加强你的领导力，做人，做真实的人，”执行教练、国际演讲者和《计算成本：可持续成功的 5 条潜规则》的作者 Uche Ezichi 说。
3. 创造心理安全感
安德鲁 · 桑顿(Andrew Thornton)是一位企业家、演讲家，也是《重返商界》(Put the Heart Back into Business)一书的合著者。他认为，创造一个心理上安全的环境是领导者能够做的最重要的事情之一，可以帮助他们改善组织内部的人才招聘和留住。“通过指导和培训，你可以创造一种文化，在这种文化中，人们完全做自己是安全的,”他表示。“通过留出时间和空间来真正倾听，你可以相信人们在没有得到批准的情况下做出决定，在每个阶段都欣赏他们，鼓励他们犯错误，并理解他们为什么会这样做。”
4. 授权你的团队去发现他们的超能力
“强化你的领导力意味着强化你的团队去发现他们的超能力,”Kate Griggs 说，她是读写障碍制造慈善机构的创始人和首席执行官，同时也是《这是读写障碍》一书的作者。“当团队真正发挥自己的长处，并将弱点委托给别人时，奇迹就会发生。”
5. 腾出空间思考
“领导者最重要的职能之一就是思考，计划组织的方向、结构和文化,”Neil Jurd OBE 说，他是《领导力书》的作者，也是技能平台 LeaderConnect 的创始人。“但具有讽刺意味的是，组织文化往往会阻止这种情况的发生——我们每天都要开会，让我们忙得没有时间动脑子。这种高活动率使你的智力和生产力下降; 当你把活在当下和有效率混为一谈时，你就会盲目地处理工作。”
Jurd 的建议是这样的: “考虑一下你现在允许自己思考的时间，以及你花在非生产性活动上的时间。回想一下你上一个绝妙的主意——是遛狗，骑自行车，还是躺在床上？创造一个完美的环境，让你的头脑清醒，并鼓励你的团队也这样做。”
6. 了解你的团队
多样性和包容性咨询公司 Belonging@Work 的创始人海伦•梅(Helen May)解释道: “对于当今的领导者来说，一种风格肯定不适合所有人。”她著有《包容的每个人: 如何提高你的团队的归属感、多样性和包容性》一书。“在一个混合工作的世界里，归属感和幸福感是至关重要的优先事项，因此领导力必须以身份为中心。这意味着要逐渐了解每个团队成员，认识到他们的个人需求，并成为支持独特才能的推动者。”
7. 不断进化
“大多数领导力建议来自大型、相对稳定公司的领导者,”卡迪夫大学咨询学教授乔•奥马尼(Joe o’mahoney)表示。“然而，大多数董事存在于小公司。对于这些小公司而言，成长需要领导风格的演变，以适应商业阶段。”
马奥尼指出，“独立创业者”需要创始人的精力、冒险精神和创造性领导能力，他们必须记住既要为企业工作，也要为企业工作。“然而，随着领导团队的扩大，缺乏充分沟通的冲动冒险行为会导致摩擦，因此谈判、倾听和团队合作等技能变得至关重要,”他表示。“从增长阶段转移到扩张阶段需要另一个变化，因为领导者变得更加注重流程，建立能够让其他人在没有持续高层参与的情况下运作的系统。”