随着企业对效率、质量与成本等方面越来越关注，也倒逼企业在升级改造。比如制造系统进行信息化升级，IT与OT也由分开的两条路径逐渐转化成一条，我们发现传统意义格格不入的两个角色配合的频率逐渐增多，甚至合二为一，比如机械工程师与架构师之间，COO与CIO之间；同时IT与OT领域的厂商也在对方的领域疯狂试探：
● 从OT领域生产厂商角度看，传统工业自动化公司纷纷延伸其产品的IT 能力，包括联合软件公司拓展的软件实力，如西门子收购PLM，布局数字化双胞胎;ABB 联手微软，部署“物联网+”新战略;施耐德并购英维思，推出“能效+”;也有一些自动化公司部署基础的IoT集成、Web 技术的融合方面的产品与技术，如贝加莱、罗克韦尔自动化等，期望通过搭建软硬件平台帮助其用户快速实现Digital Transformation。
Ø IT领域也在不断向OT领域渗透，利用其自身掌握的先进技术以及广阔的市场阵地，紧盯OT领域的“互联、互通、互享”需求，推出带有明显OT特征的产品和技术。如对于现场总线、安全网关甚至人机等设备。
Ø 制造企业通过搭建公有和私有云平台，从单纯卖产品逐步转向以出售服务的模式交付价值，如尝试出售保证的设备的有效工作时间等。
Ø 制造企业重构IT/OT部门，试图通过双方在同一个项目开发或者生产流程中彼此协作，让数据从设备层-控制层-信息层直至云端无缝对接，从而在输出中充分体现IT&OT融合的特性。