事件的导火线是疑似某央企下属企业的一名开发员工，因领导安排清明节加班而暴怒，将自己在过去一段时间对公司的怨气一并发出，并引起了部门同事的集体共鸣，纷纷要求辞职。
从截图中也可以看出，这哥们满肚子苦水，声称自己所在的部门同事一整月从8点上班，到晚上11点下班，而公司领导却在家悠闲“躺平”，激起群愤。最终演变成开发部门23人集体请求辞职，硬件和其他部门的员工也有几十人纷纷响应辞职。说实话，工作这么多年我从没见过如此阵仗。
最新的发展是疑似当事人离职，涉事央企回应事件中公司非集团所属成员单位和员工。
咱就事论事，从这句话“你能决定个屁啊，你会什么啊？就说cp2的自动程序，让我们改了5次，最后一次我不想改了，就把第一版换个名字当成第五版就给你了，你居然还没发现？你居然还说这版做得最好？除标题，其他的都一样，就你这样还管技术？（图片中红线圈住的部分）”。可以看出这个领导对技术一窍不通。完全是屁股决定脑袋指挥下面的技术人员工作，明明第一版就能完成的工作，非要刷存在感做到第五版，结果还没发现第五版是第一版冒充的，还认可这个版本，觉得这个版本做的好。明明什么都不懂，通过瞎指挥显示自己的“能力强”。
坦率地讲，我认为上面遇到的尴尬情况绝非孤例，实际上让丝毫不懂技术的人管理技术工作在很多企业里已经普遍存在。我在这里简单总结一下，各位打工人不妨好好想想是否遇到过下面的情况。
第一、自身缺乏专业领域知识的情况下对下属做出的成果指指点点，硬要显示出自己的专业，哪怕他提出的要求在技术方面没有任何实现的可能。比如前几年的热点事件，产品经理和程序员干架。导火线是产品经理要求程序员做出根据手机壳的颜色切换手机主题，开发人员无语，沟通无果后，直接抡起胳膊双方干了一架。
第二、对下属不尊重，分配工作态度强硬，丝毫没有商量的余地。完不成让加班，一旦做出成绩，立马在领导面试显示存在感，功劳簿上面他的名字排第一。如果出现问题，第一时间甩锅下属，自己最多承担一个连带责任。比如：给他们都说了，他们还出错，我这也是没法了…。
第三、见到上司唯唯诺诺极尽谄媚，口诺悬河，拍马屁功夫一流。明知领导提的要求不合理还一味地迎合，压力转接到下属去执行，还对下属说明，这是某总要求的，我这也没有办法。自己倒是两头都不得罪。
从整个事件的聊天截图可以看出，加班只是一个导火索。更多的是直属领导的不懂装懂+不负责。外行领导内行，需要领导协调的时候，就装哑巴装死，邀功表现的时候就积极的很。
领导在技术方面不突出，员工不会怪你什么。但是需要去协调，整合各种资源，帮助员工去解决问题的时候，作为直属领导该出头的时候还得出头，毕竟大家是一个整体。如果领导能够深入一线和员工打成一片，与员工同甘共苦，也会极大的增强干活的热情。事情大胆去做，出了问题领导顶着，哪个员工都敢往前冲。
说实话，在大厂加班有时候无可奈何，短期内也无法避免，有些活必须在规定时间干完。员工怨气最大的是领导的无能，不作为。如果他们遇到贤明有担当的领导，我想他们也会愿意付出。
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