一、简答题
1.简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点
答：
瀑布模型的优点：
①可强迫开发人员采用规范的方法；
②严格规定了每个阶段必须提交的文档；
③要求每个阶段交出的所有产品都必须经过质量保证小组的仔细验证。
瀑布模型的缺点：
①在软件开发初期，指明用户全部需求是困难的；
②需求确定后，经过一段时间才得到软件最初版本；
③完全依赖规格说明，导致不能满足用户需求。 适用中小型项目。
快速原型模型的优点：
①满足用户需求程度高；
②用户的参与面广；
③返工现象少
快速原型模型的缺点：
①不适用大型软件的开发 适用于小型项目。
增量模型的优点：
①短期内可以交付满足部分用户需求的功能产品；
②逐步增加功能可以让用户去适应新产品；
③开放式的软件可维护性比较好；
④开始第一构件前，已经完成需求说明。
增量模型的缺点：
①对现有产品功能造成破坏；
②意义上的矛盾 适用于中型软件的开发 。
螺旋模型的优点：
①集成了瀑布模型、快速原型模型、增量模型的优点；
②支持用户需求动态变化；
③需求分析与软件实现紧密联系相互依赖；
④原型作为刑式的可执行的需求规格说明，即利用用户和开发人员共同理解，又可作为后续开发的基础；
⑤为用户参与决策提供方便；
⑥提高目标软件的适应能力；
⑦降低风险；
⑧在大型软件开发过程中充分发挥优势。
螺旋模型的缺点：
①迭代次数影响开发成本，延迟提价时间；
②找不到关键改进点，人才、物力、财力时间引起无谓消耗；
③成于风险分析，败于风险分析。 适用于内部开发的大规模软件项目。
2.简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？
答：
①UP的三大特点是：
1.)迭代式增量开发：允许用不完整的，不完善的知识开始开发，并在开发的过程中不断改善
2.)用例驱动：指开发团队使用通过代码和测试收集需求的用例
3.)以系统架构为中心：为整个项目建立架构，包括商业建模、需求分析与设计、具体实现、以及测试与维护的各个模块。
“迭代式增量开发”和体现了风险驱动的开发，“用例驱动”和“以系统架构为中心”体现了用户驱动的开发
3.UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？
答：
1.初始阶段－体现了风险驱动，满足用户需求
并不试图获取全部需求、以及详细的计划，而只是详细识别出最重要的用例并加以详细描述。制定一个项目计划和第一次迭代计划。也会考虑初步的可行性方案。
达到生命周期的目标里程碑：化解可行性风险。进化式需求，体现了持续化解需求变更带来的风险，确保满足用户的需求。初始阶段不是需求阶段，在这个阶段并不获取所有的需求，也并不就冻结需求文档，只分析最核心的用例。达到项目的目标里程碑。
2.细化阶段－体现了风险驱动,架构为中心
并不只是做设计，会实现最重要的部分用例，形成可执行的架构，并可以测试，活动包括了分析、设计、编码、测试。迭代实现最重要的用例。迭代的开发，进化式需求，化解需求变更对架构的影响的风险，体现了持续化解风险的思想，并确保满足用户的需求。产生一个可执行的架构，体现了把注意力放在可执行的软件上的思想，体现了在早期确定一个可执行的架构的思想，可测试架构、测试体现了持续验证软件质量的思想。
达到软件架构里程碑：迭代实现核心架构及高风险的用例。细化阶段不是设计阶段，它包含了众多的活动，主要是为了化解架构风险。
3.构建、移交阶段－体现了风险驱动
构建阶段除了编码也会有建模、分析、设计，也会有测试。迭代构建。保证满足用户需求。测试持续验证软件质量。
达到完全可执行能力里程碑：构建阶段不是编码阶段，除了编码还有设计分析、测试。
4.发布阶段
确保软件对最终用户是可用的。产品化阶段可以基于用户反馈的少量调整，跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试。
产品发布里程碑：确定最终目标是否实现，是否应该开始产品下一个版本的另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的相重合。
4.IT 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的？
答：在合同固定条件下，工期是固定的，即交付产品的时间是客户规定的，团队无法控制；质量是最终客户判定的，也难以由项目团队来控制；而范围和内容，则在开发的过程中，项目团队较为容易的控制。
5.为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？
答：因为UP中，把开发分为多个循环，每个循环分为四个阶段，能够确保每个阶段完成相应的任务，完成一定的里程碑，有利于促进整个周期的节奏固定。
二、项目管理使用
使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务 Kanban，请注意以下要求
每个人的任务是明确的。即一周后可以看到具体成果
每个人的任务是1-2项。
至少包含一个团队活动任务