数字化转型这个词想必大家近两年已经听得很多了，但是我发现，很多企业仍处于”一头雾水“的状态，不知道怎么开始，抑或是已经进行了，但是问题频出......

对于企业而言，数字化转型确实是一个大工程，并且可以说，它是一直在”进行时“状态之中的，处于不断更迭之中。

所以我们花费了40+小时专门整理了关于数字化IT的资料包（包含数字化白皮书、行业报告、数字化转型策略、书籍等），希望能给大家提供一些思路。

01 数字化转型的现状

要想顺利进行数字化转型，具备相关的基础知识是必不可少的。

我们先来简单聊聊，数字化转型是啥？

企业数字化转型是企业与数字技术全面融合，全方位提升效率的转型过程。

即利用数字技术，把企业各要素、各环节全部数字化，推动技术、业务、人才、资本等要素资源配置优化，推动业务流程、生产方式重组变革，从而提高企业经济效率，降低企业运营成本，通过将企业业务数字化，实现传统模式的转型升级，最终达到提高生产效率的一种转型过程。

数字化转型涉及到诸多领域，如云计算、人工智能、物联网、大数据、区块链等。对于企业而言，了解这些技术和应用场景，能够更好地把握数字化转型的方向和路径，同时也能够更好地与相关的供应商、服务商进行沟通和协作。

此外，还需要对数字化转型的重要性、优势、挑战有清晰的认识，以便更好地规划和实施数字化转型战略。

因此，我们提供了丰富的数字化转型学习资料，帮助企业和员工了解数字化转型的基础知识和相关技术，为数字化转型打下坚实的基础。

02 数字化转型的步骤和方法

企业数字化转型是一个复杂的工程，其步骤和方法可以概括为以下几点：

识别数字化转型的需求和优先级：在数字化转型之前，企业需要明确自身的需求和优先级，以确定数字化转型的方向和重点。识别到底是为了提高效率，还是降低成本，或者是为了提升客户体验，这些都是数字化转型必须考虑的问题。
制定数字化转型计划：制定数字化转型计划是数字化转型的核心步骤之一。企业需要确定数字化转型的范围、时间、预算和资源，并将其纳入企业的整体战略规划中。
评估技术能力和需求：企业需要评估自身的技术能力和需求，以确定所需的技术和解决方案。这包括评估现有技术系统的能力和缺陷，确定可行的数字化技术解决方案，以及确定培训和技术支持方案等。
实施数字化转型计划：在数字化转型计划的实施过程中，企业需要建立团队，制定详细的时间表和里程碑，并监测进度和效果。实施过程中，需要关注到员工培训和技能提升、安全风险管理、数据保护等方面的问题。
持续改进和优化：数字化转型不是一次性的工作，而是一个持续改进和优化的过程。企业需要不断评估数字化转型的效果，优化数字化转型的方案和实施，以确保数字化转型的成功和持续发展。

因为篇幅原因，只能说一下大概的点，我们的资料包中有非常详细的数字化思路、方法讲解，可以为企业数字化转型提供全面的指导和支持。