前端即使不学习业务，其实也不影响做需求，毕竟你只要告诉我交互是什么样的，前端就可以帮你实现，而且已经有产品经理的角色了，为什么一个做技术的，要狗拿耗子、或者是越俎代庖呢？这就要说到：
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只有了解业务，才能从技术的角度想到业务方不曾想到的地方；不了解业务，你可能听不懂业务方要什么，甚至连需求的业务逻辑都搞不清，这种情况的合作模式只有一种，需求下来了，你接住，然后给排期。也许，这个需求的设计不合理，你不知道；这个需求有更好的实现方案，你不知道；这个需求可以通过现成的关联产品方案解决，省时省人力，你也不知道。
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只有了解到业务背后的原因，才能从全局的视角去规划技术的未来。不了解业务，会让你离用户的真实需求很远，你越难发现其中的一些痛点和挑战，没法真正提出你的思考和解决方案，去解决用户的难题。
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作为一名产品研发工程师，自然是希望亲手打磨一款解决用户问题、体验友好的产品，如果产品能得到用户认可，产生影响力、自然会特别有成就感。
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业绩对高级技术人的要求就是技术与业务相结合，在满足业务需求的基础上，成为技术与业务的桥梁，主动走进业务，思考如何通过技术手段帮助业务做赢、满足市场和用户需求，先一步技术规划、人才储备、技术架构和技术预研。
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不了解业务的前端只会被产品和后端驱动着走，做一个无情的搬砖工，价值得不到体现，不受重视。