好多小伙伴都是从功能测试入门的，从最开始或者更长的时间一直都在从事点点点的工作。觉得工作没有乐趣，枯燥，想要提升自己，但不知道自己该怎么做。不得不说，每个人都会有迷茫期，记得我刚出来工作的时候，隔三岔五的迷茫，根本不知道自己到底想要做什么，只能随波逐流的过一天是一天。但每次度过迷茫期都会有一点提升，因为在迷茫期的时候，会不断的纠正自己要走的路。所以，各位小伙伴在这个阶段就应该想想自己未来到底要怎么走。

今天在这里分享的是一些大佬的切身感想！

某知名公司资深测试工程师

我的职业生涯：专项性能-功能测试-专项性能-自动化+功能

从性能转向自动化纯属对代码的热爱，能否胜任一项工作兴趣最重要，所以如何快速入门，首先看你是否有这方面的兴趣。下面是我当年入门的步骤。

1、接受自动化相关的培训，如概念培训、工具培训等

2、系统学习一门编码语言，熟悉编程思想

3、走读公司内部自动化框架代码

4、在github上、各大论坛学习自动化来源代码

5、依葫芦画瓢的参与自动化用例开发

6、自启项目，运用市场主流关键字驱动思想重新封装自动化框架，学习各大web框架融入关键字，形成可视化自动化

7、学习自动化持续集成

这些过程似乎不是那么快速高效，但是效果会很好，如想快速入门，报培训班是不错的选择，但还得靠自己多花时间，多学习。

某大企业资深测试开发工程师

一个功能测试团队想在自动化方面有所做为，有几件事是比较重要的。

明确方向：做为管理者，需要明确组织效率提升的目标、个人职业发展的路径、自动化产出的绩效导向等问题

给出路径：个人比较推崇小平同志的“让一部分人先富起来，先富带动后富”方针路线。想做自动化，就必须在组织内先树立几个典型，重点培养。如果组织内已具备合适人员，可以给其一定空间，先提前开展一部分公共基础工作。如果没有，就只能选择请外部专家进行培训，然后采用赛马的机制，选拔这个组内的领头人。一个将军，带一群兵的模式，是比较容易开展起来的。备注：如果管理者本身就是自动化专家，那这个事就比较好办了，否则管理者的自动化体系认知的自我学习就是成败的关键了。

学会妥协：自动化是个产出比其实并不高的事情，很多人都以为自动化一定可以提高效率。然而很多自动化项目都因为盲目和无知，最终被提前葬送了。自动化跟功能测试一样，有其擅长的领域，比如回归测试、环境部署等。对于组织需要先定些小目标：先脚本化、流程化，最后再实现自动判定和持续完善。

技能提升：自动化实现需要产品设计能力、架构设计能力、语言编码能力等，需要做好持续学习、不断提升的准备。自动化工作本身就可以按项目来运作，所有的工程化理论都适用，也意味着软件工程的所有风险也都存在。