171.
一个项目已经结束，然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些变更，并评估新的需求。若要保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持，项目经理应该执行下列哪些工作？ （选两项）
A.
执行项目移交
B.
获得项目验收
C.
解散项目团队并找到一个新项目
D.
就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求
E.
总结经验教训
172.
客户要求项目经理在正在进行的发布工作中包含一项新需求，项目经理安排一次团队会议讨论该请求。项目经理应该执行下列哪些工作？ （选两项）
A.
使用历史数据以创建估算及其对发布日期的影响。
B.使用历史数据以分析其对项目成本的影响。
C.
向团队解释该需求，并收集客户的问题。
D.
联系发起人，寻求有关应采取后续措施的指导。
E.
告知团队必须在当前版本中实施该需求。
172.
客户要求项目经理在正在进行的发布工作中包含一项新需求，项目经理安排一次团队会议讨论该请求。项目经理应该执行下列哪些工作？ （选两项）
A.
使用历史数据以创建估算及其对发布日期的影响。
B.
使用历史数据以分析其对项目成本的影响。
C.
向团队解释该需求，并收集客户的问题。
D.
联系发起人，寻求有关应采取后续措施的指导。
E.
告知团队必须在当前版本中实施该需求。
173.
在一个项目中，项目经理希望向干系人报告项目的进度绩效。若要获得这些信息，项目经理应该执行下列哪些工作？ （选两项）
A.
计算项目的总浮动时间。
B.
从团队获得项目报告和反馈意见。
C.
将关键路径上的任务结束日期与基准结束日期进行对比。
D.
确定活动的开始和完成日期是否在项目持续时间的最短路径上。
E.
查看项目当前的进度绩效指数。
174.
随着项目接近尾声，公司高层管理人员询问迄今为止已完成的工作的价值，项目经理提供该信息是可以使用下列哪些指标？ （选两项）
A.
完工预算
B.
已完成工作的预算价值
C.
实际成本
D.
挣值
E.
完工偏差
175.
一个项目的主要成功标准之一是系统响应性。若要识别超出可接受限制且需要改进的系统性能，项目经理应该使用下列哪些工具或技术？ （选两项）
A.
根本原因分析
B.
控制图
C.
帕累托图
D.
质量改进图
E.
直方图
176.
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自各部门的可交付成果。若要成功实施该项目。项目经理应该怎么做？（选两项）
A.
拜访客户以确保已为关键客户干系人识别到所有沟通渠道
B.
执行干系人分析并进行详细的需求会议
C.
立即识别在该项目上工作的最佳资源
D.
与已经成功向客户交付的外部供应商签订合同
E.让各部门尽早参与，以制定出切实可行的项目管理计划
177.
一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？（选两项）
A.
商业论证
B.
项目进度计划
C.
成本基准
D.
项目管理系统
E.
协议
178.
项目经理加入一个近期启动的新项目，若要为该项目制定项目章程，项目经理应该开展下列哪些工作？（选两项）
A.
召集团队成员，组织一次研讨会，以确定项目可以开展的具体活动
B.
假设已知项目风险，并根据历史信息编制项目章程
C.
识别干系人要求，定义范围，并立即开始项目的规划阶段
D.
让关键干系人和发起人参与，并识别高层级风险
E.
根据发起人意见，确定项目目标与成功标准
179.
项目可行性研究确定了应该创建什么产品。现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？（选三项）
A.
实施该变更请求。
B.
拒绝该变更请求。
C.
将变更批准情况记录在变更日志中。
D.
请求新产品的可行性研究。
E.
更新项目管理计划。
F.
请求详细的数据分析报告。
180.
一个项目经理完成一个主要的
IT
开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能已经完成通过质量保证认证学习。通知客户后，项目经理可以开展下列哪些工作？（选三项）
A.
以学习到的经验为基础更新组织知识库
B.
更新风险登记册、项目干系人和项目团队成员
C.
完成采购计划
D.
获得客户对最终产品的验收并正式移交给客户
E.
召开项目总结会议
F.
获得职能经理的认可，并将项目所有权进行转移
