建设背景
随着公司的逐步发展和壮大，企业已开启集团化运作模式，与此相伴的组织规模越来越大，组织层次越来越复杂，管理的维度越来越多，同时人力资源管理也是专业性很强的管理技术，现有的人力资源管理流程大多在线下执行，不成体系，不成系统，企业无法实现及时有效的信息采集，从而降低了工作效率，线下的数据也难以进行有效的数据分析，无法为企业决策提供有效的数据支撑，所以人力资源管理信息化已经成为企业发展之路上的必然选择。
建设目标
通过实施人力资源管理系统，帮助企业理顺企业人力资源管理业务流程体系，使人力资源管理全自动化、流程化，以流程驱动事务。人力系统的构建，也使得企业拥有规范、严谨、精确的人力资源管理数据，集成业务信息，达成企业内部系统人力资源管理一体化。
建设内容
本项目建设内容包括组织人事重点需求、薪酬管理重点需求、考勤管理重点需求、绩效管理重点需求、培训学习、人才管理重点需求、权限管理重点需求以及系统集成等。
1、灵活的组织设计，多种组织架构展现，以适应企业快速发展。实现员工的全生命周期管理，人事相关工作全面流程化。支持多种模式组织架构展示及组织架构管理，组织架构与人事数据联动，组织架构调整需发起审批流程，审批后方可生效。
2、考勤排班智能化，实现薪酬全业务场景拉通，计算结果透明可追溯，符合合规风险管控的要求。支持根据员工薪资数据，自动生成社保基数，员工社保情况自助查询。支持加班工资以及各项薪酬扣除项目的计算。
3、建立人才选拔标准、绩效考核体系、员工培养体系、员工能力测评体系、员工履历多维度展示，融合员工福利关怀，绩效激励，构建完整的企业人才供应链。
4、为员工提供全方位的移动端的自助查询、业务在线办理，使员工服务移动化、智能化。为领导提供团队成员透视、人员动态分析、下属的绩效分析等，提高领导管理团队的效率。
5、实现企业人力资源管理驾驶舱，可进行全方位的人力资源管理数据分析、透视分析，加强人力成本管控，提升企业人力运营效能。
人力资源管理系统的上线，可以提高人力资源管理的透明度，通过系统计算与控制避免手工计算类错误，通过岗位规划、人员定编、人力资源预算等让组织规划更合理、高效、激发员工潜力，节约人力资源使用成本。通过资源整合、信息共享，减少信息传递失真，让人力资源管理人员从繁杂的事务工作中解脱出来，投入到管理控制中去，让管理更加规范科学。企业人力资源管理的系统化、流程化、数字化、信息化可以极大的提升人力资源管理工作的执行力和风险防范能力。本次项目将通过构建高效、智能的数字化人才供应链，助力公司战略转型，支撑业务高速发展。