前一段头哥组织了一次直播，我和付老师参加，主题是聊聊数字化转型。剪辑了一些片段，有兴趣的朋友可以看看。
付总也很可爱，最后表示“你要实在掰不清楚，你就别掰了”。
感谢王友强兄弟录制了9分钟左右的片段，不然几个G处理还真没有时间去搞。
文字版：
我是从我的视角做一些补充，付老师上次直播其实也聊过，包括线下的时候，他从国家有关政策方面，确定数字化这个提法，可以讲是国内的一个比较正统的一个概念，其实业界呢，也有一些众说纷纭，我以几个观点补充。
第一个，好像是Gartner还是哪个咨询机构，他给了一个定义，他说数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础，进一步触及公司的核心业务，新建一种商业模式为目标的高层次的这个转型。
有点绕啊，然后这个这个东西怎么理解啊？
我有几个观点。第一个观点呢就是数字化跟信息化有什么区别啊？我认为信息化是数字化的基础，或者说必然阶段，我们先把那个信息（information）简单一点，就是有PC以来，我们不就是把我们日常的业务本身搬到了这个信息系统里边嘛。有网络，就实现了信息系统的互联互通。
比如说在古代没有发明计算机，他有那个账户在的，其实他也有收支，有借贷，对吧？有借贷。其实我今天是在数据库里面做这个借贷，那差别在啥呢？它不能很好支持查询呢，它的统计要人肉，对不对？要加算盘。那我这个很方便了，就发生了一个革命。
我其实是把我的业务过程，业务的这些要素，用信息的方式存在起来，可以认为它是一个信息化的过程。然后，在这里面数字化他是个进阶。
付老师提到一点我蛮认同的，就是数据这个要素有没有发挥更大的作用。你把数据存下来，有可能数据是一种负担。比如说我存了多少那个T的数据，我没去规整它，没去规范它，甚至没很好的去进行那个企业级架构。然后我这些数据消费的时候，准不准，口径的问题，各个部门去汇报，说出来都是扯皮，浪费了很多精力。数据如果不准，不能及时产出，首先他就不可信，他不可信，又如何能去支持经营决策呢？就支持不了。
所以，把信息化的底子打好，用正向的这个从企业架构到软件应用架构这一层一层去把它建设好，数据才能发挥更大作用。所以我把数字化是定义为，在信息化做到一定水准的基础上，进一步挖掘数据的价值的一个阶段。数字化服务三个目的。其中能完成一个，我认为它就是一个层次的达成。分别是：提升效能，降低成本和产生新的商业模式，或者叫做第二曲线也好，新的赛道也好，我是这样的来区分一下这个信息化到数字化。
然后再聊一点，数字化转型。
转型本来是一个动词啊，比较有意思。之前某某银行发个通告，某行完成了数字化转型，收获大概有，一是我的那个研发效能提升吧。我之前那个是一个月发布一次，我现在每周都在发布。我的那个App的日活又增加了，我的业务接入的丰富度又增加了。我就跟业界的一些朋友在聊，这这意味着他转型成功了吗？那这个转型成功有没有标准啊？后来我把这事儿想明白了，转型成功是自己定义的啊。转型成功没有标准。
最近这个研究微软又是一波潮流。其实几年前就有一本书，他们的第三任CEO是一个印度人嘛，他写了一本《刷新》。其实他在微软内部，他的说法是，我们就问你刷新完了没，他说还在进行中，他把刷新定义为无限迭代。
（头哥：这个词牛，无限迭代。我学到了。）
如果刷新结束了，就好像我就该走下坡路了，对不对？我永远在，所以他自己进行了三个维度的刷新。
第一个是使命愿景，比如比尔·盖茨提出，“计算机进入家庭, 放在每一张桌子上,使用微软的软件”。这很牛逼，但是也做到了。后来，他们一度失去了梦想，因为都完成了。我下面再往哪奔呢？他（微软第三任CEO萨提亚·纳德拉）现在改为：任何个人，任何组织，都要进行赋能，让他不凡。包括工业组织，包括公司，包括个人。你看他把toB、toG都加进来了，以前的使命愿景，感觉家庭就是一个to c的东西，对吧？
然后第二个呢，是之前是封闭式的windows加office套装软件，然后绝对看不起开源的对吧？我弄这个收费，那些人想免费享财富。现在呢，是云为先，移动为先。。只要你跑在微软的云，下面用linux也行啊，为啥他要这样做呢？是因为钱赚不完，他赚其中一一段就行了。他其实是可以跟很多的企业从竞争对手变成部分的合作。
然后第三个就是他文化的刷新。之前不是有一个大企业的那个图，说那个Oracle是那个法务部人很多，然后那个微软是相互之间是拿枪指着对方。因为他们是一群很优秀的人，但是是提倡内部竞争，也提倡这个汰换排名。
他现在把他改革了，之前他们有一个报道是绩效进行了改革，他的评价很有意思。第一，不只是说你做了多大贡献，而是去评价你用了兄弟团队多少东西，帮你达成你的业务目标，用的越来越差。
他们就横向评价，你跟所有人关系都搞得很好，但除了喝酒吃饭以外，是人家对觉得你对他有帮助，你帮他的这个东西进行了拉动。
你可能就是好绩效，就不只是你上级对你的评分。哎，很有意思的视角。他最后发现微软这群很聪明的人能拧成一股绳，之前就是我都很牛逼，那我就看不起其他牛逼的人，我觉得他们是傻逼，结果让这个很优秀的微软一度迷失了。在第二任CEO股价都跌成这样了，现在又上来了，所以很有意思。
ps：据公开消息，微软新的绩效体系目的是打造所有员工通力合作的“一个微软”（One Microsoft）。
操作上，以“影响力”为原则，围绕三个维度展开：你是否整合、利用了前人的工作成果？你是否为他人做出了贡献？你自己的贡献是什么？ 新的绩效系统取消了评分，关注点不再是绩效排名，而是帮助员工成长——频繁的有关员工学习、发展和创造价值的指导性对话，而不是之前每年一次或两次固定频率的上下沟通。这样，上级就能够根据工作进度更及时地提供反馈，帮助下属进行反思，促进其进步。
我这里面是想呼吁一下呢，就是有一些顾问也好，卖软件的厂商也好，咨询机构也好，喜欢去忽悠。平台不够用了，中台不够用了，跟人家说大数据、AI、区块链，然后你们数据化转型把这些都用上，看起来很牛逼的样子。其实就外面宣传的财务这个领域而言，智能化也只是部分场景，大部分公司数字化程度还没有足够高，遑论智能财务时代？
还是回到一个类似于第一性原理的追问吧。就是你这家企业，你要解决你的什么问题，问题是否得到解决。解决好了，牛逼。没解决好，都是扯淡。
因为你的中台也好，你请人来跟你做那个数字化咨询，然后你再往那个方向转，都是药方，对吧？你要看疗效的。
所以阿里研究院副院长安筱鹏，他之前在一次公开演讲表达过一个观点，我比较认同。他说，一家企业一条产线到底是否智能，不在于它有多少智能设备，有没有使用AI，有没有采用大数据分析都不重要，最重要的是一家企业，一条产线，它对外部变化，能不能做出实时的响应。
特别推荐：
头哥，一个爱和大家唠一唠职场经验心得，关注互联网热点话题的技术人。
12月7日（下周三）晚20:30与大家分享《客户成功，怎样才能取得 “成功”?》
扫码关注视频号「头哥侃码」，每周直播都有新发现。往期推荐：
08年江泽民就提出：机器学习会有所做为，加大GPU技术研究，SaaS是软件转型机遇