合理制定测试计划确保测试的有效性
案例
某基于WEB应用的系统迭代开发，版本即将发布到 V7.6。待发布的V7.6版本，有13项新功能发布，还有22项功能点的变更。开发团队严格遵守4周一个迭代，推出一个新的版本，测试团队有2周的时间可用于测试。测试团队拥有1名Test Leader和8名经验丰富的Test Engineers。新版本发布前需要完成Stage Server上针对新功能和变更项的所有Functional Test、基于一些基本功能点的Regression Test；然后是V7.6在Beta Server上Beta Test。Beta Test完成之后；开发团队会完成 Production Server的部署，新版本正式Released。然后测试团队需要在接下来的4小时中，再次在Production Server上执行一组优先级非常高的测试用例，对所有的新功能和重要的变更项做验证，以确保 V7.6版本在发布之后没有严重的功能性问题。
除了Regression Test有另外一组自动化测试团队介入之外，整个版本发布中的测试都是通过手工测试（Manual）完成。
自动化测试团队和手工测试团队是独立的团队，但是他们各自的Test Leader都向同一个Test Manager进行报告。
测试团队完成各个阶段的测试后，需要将测试结果报告给Project Manager，由Project Manager负责决定测试是否进入到下一个阶段。最终当Beta Test的结果满足产品发布条件时，Project Manager向Production Manager提交报告。之后，Production Manager根据测试报告的结果决定新版本是否正常发布。
根据这样的情况，作为Test Leader如何制定测试计划，以确保可以根据目前可用的资源，完成各个阶段的测试任务，以确保V7.6产品能够正常发布。并且发布之后，进行4小时的核心功能验证？
案例分析
（未完待续）