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最近看到阿里取消p级的新闻,淘宝天猫启动最大的人力改革制度,涉及员工绩效,层级体系
新蹦出来一个词汇,叫组织任命,更重要是p8以上层级的人员,替代以团队规模、业务规模来衡量;另外,14-28级员工的层级和奖金逐步分离也是亮点
总结一句话就是,公司重视并提拔能创造效益的人。目前层级较高,但如果创造不了效益,就不能再占着位置、拿着高薪了,让整个公司从上到下,都要有压迫感,不能躺平
相信后面很多公司会照着葫芦画瓢
一个公司能正常运转,即使在没有人干预的情况下,靠的是制度,但是制度这东西,规矩多了,一定程度上就会抑制发展,有利就有弊
在大公司里面,大家都知道的是,你想做点事情,比如:想申请一个项目,拥有一个权限,服务器资源等,都是需要流程审批的
组织越大,层级越多,虽然比较规范,但是流通性就不强,通常上面的领导看中了一个方向,想做一个项目,从立项到调研,策划,执行,一级一级的传递
十几个人的小团队,是要产生几个亿的收入的,分担到每个人的头上,压力可想而知
能完成,那就皆大欢喜,完不成,那就降本增效,你懂的
其实,很多小公司相比大公司,是跑得很快的,做一些商业化小项目,在某些地方,甚至吊打大公司的
船小也好掉头,也更灵活,midjourney公司11个人能产生1亿美元的营收就是例子 做有用好用的产品,就是印钞机
在这点上,字节的就是一小团队,更多的是靠奖金,被称为App创造工厂的 基本上是看中哪个能挣钱,哪个有利可图,都会去做
依靠自己已有的基本盘,然后进行横向拓展
围绕吃喝玩乐,本地生活,金融等,现在几乎是无孔不入的
那作为一个独立的个体,运营公司,与运营个体,本质上也是类似的
利用好已有的平台,哪里有钱,就应该去哪里搞一点,进行发光,发热就可以了的 那么你认为呢