作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
K哥的一位朋友S总，阿里P9，今年辞职了。
起初，S总是我的读者，或许因为是同龄人、都在企业里做技术高管的缘故，我们共同话题比较多，渐渐地成为了好友。
后来，在S总的安排下，我去阿里做过技术交流，我也给S总介绍过几个技术专家，先后都入职阿里了。
跟S总交流多了以后，我知道S总作为阿里P9，压力非常大，不仅要持续做出业绩，还要兼顾家庭。S总说过，他很想自己出来做一些事情，但现在要养家糊口、还房贷，只能暂时在大厂里苟着。他很羡慕K哥成功上岸，发展出了一份自己的事业。
S总面临的处境，跟很多大厂高管是一样的：虽然做到了大厂中层管理岗，但是年龄摆在那里，接下来的几年里，如果升不上去，很快就被打上“发展潜力有限”的标签，随时可能被淘汰。而且此前S总曾经冲击过P10级，因为没有突出的业绩，最终失败了。
也许大家没有概念，在阿里P9升P10究竟有多难？如果用电影导演来比喻的话，P9是成熟导演，P10是知名导演，基本上是金字塔模型的分布，能够到达塔顶的人寥寥无几。对普通人来说，阿里P9基本是靠个人努力，所能达到的尽头了。
我作为过来人，斗胆给S总分享了几点建议：
1、用“杠铃策略”，拓展事业可能性。塔勒布在《反脆弱》里提到了"杠铃策略"，指的是：通过在低风险和高风险之间取得平衡，帮助个体或组织在不确定的环境中保持弹性和适应能力。
以职场为例，杠铃的一头是主业，它能够给你提供稳定的经济来源，是你人生的基本盘；杠铃的另一头是副业，花一些精力去投入，一旦成功将改变职业发展轨迹，不成功最多就是浪费点时间和金钱。
S总是做研发效能系统的，我建议他从商业视角去寻找机会，好的创业机会通常是大厂看不上，同时又是中小企业的痛点，就算是个非常垂直小众的领域，都适合企业从0到1的阶段。
2、做“极限生存假设”，制定兜底方案。先思考一个问题，为什么华为在这么艰难的情况下，能够活下来？其中一个很重要的原因，就是华为的“极限生存假设”。早在很多年以前，华为就开始准备：假如有一天，美国的芯片和技术都停止供应了，华为该怎么办？
针对这一假设，华为开始了艰难的技术自立之路，自研芯片、操作系统等等。极限生存假设，让华为挺过了这次黑天鹅事件。
对于S总的情况也是一样的，假如有一天失业了，家庭零收入，该怎么办？于是，S总和夫人开始增加存款，并购买了大病保险、失业保险、意外险，开始每周2次的身体锻炼、每年定期做1次体检，并打消了让孩子去上国际学校的念头，避免被“中产三件套”暴雷。
3、不断投资自己，增加“职场资本”。S总是研究生毕业，在我的建议下他念了某名校的DBA。不论在职场还是创业，增加你的“职场资本”，是让自己保值和增值的关键，职场资本包括：知识、人脉、个人品牌、健康等等，这些都是要花时间精力去投资的。
到了今年年初，S总跟另外两位合伙人兼职开发的“研发团队效能诊断Saas服务”，已经被50多家企业使用，每年营收300多万，而且还在快速增长。于是S总决定辞职，结束将近20年的职场生涯，开创自己的事业，也算顺利度过了职场中年危机。
K哥身边像S总这样的朋友很多，我也毫无保留地给他们提供事业发展方面的建议。有一点凡尔赛的说，凡是听进我建议的人，都拿到结果了。
01
所有的中年危机，不过是缺钱而已
我经常讲，哪有什么中年危机？不过是缺钱而已。
拿我自己来说，就算我现在不做上市公司高管、裸辞，我和家人的生活品质不会受任何影响，因为两年前我的副业收入已经超过主业。很多读者说，羡慕我有底气这样说。
商业社会之下，一个人的底气，归根结底来自他的经济实力。
跟很多读者朋友一样，我也是一名技术从业者，只是我比较早想清楚、看明白职场的真相，并且付出实际行动，最后拿到了结果而已。
正如前面给S总的建议，对很多读者也是有借鉴意义的，下面再给大家多补充2点：
1、不要停止折腾。在主业上永远不要躺平，这是你的基本盘，即便在实施“杠铃策略”的过程中，也不要放弃主业。精力的投入上，始终以主业为主，副业为辅，切勿本末倒置。
在探索副业的过程当中，要不断折腾。以K哥自己为例，我尝试过咨询、培训、投资、接外包等等，最后找到了真正适合我的“自媒体”，关键就是不停探索直到找到适合自己的。
2、要轻创业。这是相对那种卖房卖车、裸辞all in式创业来说的，成本太高，除了感动自己，似乎对创业本身没有任何帮助，K哥提倡的是“轻创业”。
什么是轻创业？就是先完成一个小的MVP，并且实实在在拿到结果。K哥经常拿樊登的经历来举例，他在担任央视主持人期间，兼职给人讲书，先在微信群里讲，然后开通了公众号，因为吃到了“知识付费”的红利，迅速积累了百万规模的用户，这时他才从央视辞职，出来创办樊登读书。
K哥自己也是一个例子，兼职写公众号“技术领导力”，两年时间积累了几十万IT领域的读者，实现了商业变现，成立了自己的公司。
也许有人会问，K哥你经常给别人建议，你的这些认知是从哪里来的？
02
怎样拥有超越他人的认知？
我给大家的这些建议，并不是纸上谈兵，而是我真正拿到结果的事情，我才会拿出来讲。
首先，因为做自媒体的缘故，我每年读上百本书、写100多万字，在学习方面对自己下狠手，有了大量的知识储备，才能言之有物，否则是吃不了自媒体这碗饭的。
此外，因为在上市公司做高管的缘故，我接触了很多行业顶尖人士，包括你们耳熟能详的一些行业大佬，政商名人，学界泰斗，在跟他们的交流过程中，不断吸收到来自产学研的最新信息。
再加上几万的微信好友，每天都有来自一线的真实爆料。这几个信息源综合起来，基本就能把一件事情看得比较透彻。
但是，有些观点比较犀利，不太适合在大众媒体传播，于是我把这些思考和感悟，写在了我的“技术领导力星球”里，这是一个我跟铁杆读者交流的私密社群，我会毫无保留地分享自己的观点，及时回答会员们的问题。
我在行业里有丰富的资源，不论是求职招聘、创业融资、连接合作，我会尽我所能帮助你。
03
谁适合加入星球？
如果你是学生或者刚走上工作岗位的职场新人，那么星球可能不适合你，你现在要做的是接受公司的新人培训，掌握工作所需要的基本技能。
如果你有了几年工作经验，想在短时间內暴富，我也会劝退你。因为没有人能够保证你的个人发展取得什么样的结果。如果有，那么这个人多半是骗子，我劝你尽早远离他。
如果你是职场人士，从事技术、产品、运营等工作，具备3年以上的工作经验，正打算在专业上或管理上进一步提升自己，又苦于无人指导，那么这个星球对你会有所帮助。
在星球里，是一种师傅带徒弟的学习方式，你有任何困惑都可以问，我会毫无保留地分享我的认知与见识，带领你不断精进。
04
加入星球，你将获得什么？
一是，K哥的独家干货分享
K哥带领大家提升不断提升认知，每周分享3篇独家干货，外面看不到。星球的文章跟公众号的文章是有区别的，相对来说知识密度更大一些，读完每一篇都有实实在在的收获。内容包括：职业发展路径、大厂晋升策略、思维能力提升、团队管理、副业赚钱等等。
下面是一位社群小伙伴的反馈：
会员反馈截图
二是，底层可迁移能力的提升
底层可迁移能力，指的是不论从事什么工作，都用得上的能力，比如：深度思考、写作、演讲、管理等等。
K哥为大家准备了两门提升可迁移能力的课程：《老K的10堂思维课》、《老K的10堂写作课》，你可以免费获取，专栏是语音+文字形式的，领取后可以反复听。能够系统地提升你的思维、写作技能，其它的课程正在制作当中。
三、职业发展咨询与建议
你人生中的任何重大决定，不论是职业发展，还是个人成长困惑，都可以向K哥提问，我会给你最有价值的建议。
这些建议，并不是泛泛地回答，我会结合自己对行业的理解、以及当下的职场环境，给你最合理的建议，揭开你心中的疑惑。
四、拓展人脉，提升圈层
有一句话说得很有道理：你混什么样的圈子，决定了你有什么样的人生高度。
加入星球你可以结交到国内各大公司的中高层朋友，为你的职业发展拓宽道路。星球里藏龙卧虎，有很多来自阿里、腾讯、字节、美团、华为的大佬，内推的工作机会也不少，K哥也经常给大家推荐好的职位。
05
花几百块加入星球，到底值不值？
个人觉得，仅仅花一两百块钱让自己的认知不掉队，就非常值得，因为这关乎你事业未来的可能性。收费好比一个过滤器，把真正愿意投资自己、改变自己的人筛选出来，跟K哥一起抱团学习、向上生长。
我做社区的底线是：坚持输出高品质内容，绝不敷衍。凡是加入社区后，觉得不满意的，3天之内随时退款。这是近期优惠力度最大的一次活动了，价格是全年最低的，只有100张优惠券，根据以往的经验很快就会被领完，领完活动就结束了，星球也会恢复原价。
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