近日小编和一个面试完19K测试开发工程师岗位的小伙伴交流面试心得，小伙伴发出了这样的一段感慨：“这一场面试，好像什么都没问，又好像什么都问了！”
然后我就问他，那面试官都问了什么问题，小伙伴这时候就把面试官问的几个问题都说了一下：
1、当你发现一个严重缺陷时，你是如何与团队成员沟通并确保问题得到解决？
2、在团队中，你如何与其他开发人员、产品经理和测试人员合作以确保测试的有效性？
3、你能给我一个例子说明一下，你在一个高度压力的环境下，你何处理和应对不断出现的问题和挑战？
4、你如何保持对新技术的学习和更新？你有什么学习策略或资源可以分享吗？
看完这几个问题，我也想说面试官问的这些问题，有问到什么技术点么？好像没有！但是要说没问么？但是又好像问了很多。
而且，就上面这些问题，如果是我，乍一听，也是感觉有点懵懵的啊。
不太好下手
也不太好开口
下面呢，经过我几个小时的思考，我们就从比较专业的角度分析一下这几个问题该怎么回答。
第一个问题。当我遇到这样的情况时，我会先将缺陷进行复现，当确定能够复现，并且根据项目的测试标准确认是一个严重缺陷时。找对应模块的开发人员先进行沟通，最后我们都确认确实是个严重问题后，将这个缺陷的发现过程和出现的结果，以及对项目的影响都清晰准确的写成缺陷报告。然后协商和确定修复的方案和日期，后面就进行跟踪和反馈，对于有困难的地方，和其他开发人员通过技术协商的方式进行解决。
第二个问题。测试的有效性体现在测试设计对需求和功能的理解是否正确、测试对需求和功能的覆盖程度、测试的执行率、测试通过率等几个比较重要的指标的度量。在测试设计中，就要跟产品经理确认测试需求和产品需求是否正确，还要跟开发人员确认好开发文档中的标准和要求是否都设计完成并且是否可以测试，测试执行时要跟测试同伴构造好测试数据，正反向测试都要覆盖，精准确认测试所使用的数据都是正确的。测试发现了缺陷后，也要跟开发人员、产品经理进行沟通和确认，确保测试活动从设计到执行都是有效的。
第三个问题。总结来说吧，增加团队凝聚力和沟通；强化个人技术学习和经验积累；引入外部强力技术援助。在我担任一个大型项目的测试管理期间（还是在疫情的时候），我们的团队面临着一项极具挑战性的任务，需要在极短的时间内交付一个复杂的业务系统。由于项目的紧急性，所以每个人的压力都是极大的。尤其是在项目的早期阶段遇到的一个重大的技术问题，导致系统无法正常运行。我们立即组织了一个技术团队来深入研究并找出问题的根源。通过深入分析和反复测试，我们确定了问题的所在，并制定了解决方案。为了更好、更及时的解决问题，我们定期召开项目会议，分享进展、遇到的问题和可能的解决方案，并根据实际情况不断调整计划，包括重新分配资源、优化工作流程以及重新安排项目的优先级。在面对一些特别复杂的问题时，我们主动寻求外部专家的支持和建议，就为了获得新的视角和解决方案，帮助我们克服关键技术和挑战。
第四个问题。看书，参加线下技术沙龙和研讨会，观看在线课程和讲座，在技术论坛阅读和查看别人遇到的问题和其他技术人员给的解决方案，通过实践积累项目经验（与工作无关的项目），跨学科学习（学习Python/Java开发、前端开发、移动端APP开发等技术），持续增强自己在缺陷发现，缺陷定位，问题解决和优化方面的能力。
最后，大家如果有什么难以解决的面试问题，可以关注小编后发给小编，也可以写在评论区一起分享讨论哦。下面还有更多更精彩的面试视频资源和试题资源等着你哦！
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