2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，党中央高度重视干部队伍建设，国有企业是中国经济社会发展的顶梁柱、国家队，肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任。深入学习贯彻党的二十大精神，树立选人用人正确导向，全面推进高素质专业化干部队伍建设，贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，对推动国有企业数智化转型、做强做优做大至关重要。
用友BIP数智干部管理，帮助国央企客户落实从严治党、从严治企的工作要求，强化选人用人、职位聘任制度的规范执行，不仅丰富了干部资源管理手段，更加强了干部管理条线合规的文化建设。
01
体系化赋能
用友“1-3-7”数智干部管理体系
干部队伍建设水平是一家企业干部管理综合能力的体现，需要系统谋划、体系支撑，建设高素质专业化干部队伍，关键是搭建“一个体系”。用友BIP数智干部管理解决方案赋能企业搭建“1-3-7”干部管理体系，能全面帮助企业实现对干部的“闭环管理、一体赋能”。
1”是指“一个目标”：
即打造一支有战斗力的干部队伍，支撑企业战略目标的实现；
“3”是指“三个方向”：
即围绕企业需要的干部“人怎么来”“如何胜任”“如何创造更大价值”三方面开展有效的管理工作；
“7”是指“七个关键环节”：
即通过干部标准、干部盘点、干部选拔任用、干部培养、干部考核评价、干部激励、干部监督七个环节赋能干部管理体系。这种“闭环管理、一体赋能”的干部管理体系，具有明显的新时代特征。
02
场景化设计
支持干部选拔任用全流程纪实
（1）正本清源，选人用人回归“事找人”
根据国企的管理规范，选人用人应该是由岗及人。人事变动或者班子换届等原因触发岗职位空缺，为此去物色合适人选，是选人用人的基本逻辑；不是因人设岗，不是为了晋升某人走形式，是通过科学、规范的管理，甄选出适合的干部。
用友BIP干部任免概览页面
（2）选人用人心中有谱，手中有数
结合用友BIP人才管理功能，通过干部盘点（人才盘点）等管理工具，实时掌握优秀干部（员工）、后备干部（继任成熟度）情况，为候选人提供数据支撑。
用友BIP现有后备干部盘点结果页面
（3）规范流程管理，既有红线也有自留地
充分考虑集团型央国企的管理实践，流程管理可以由集团设置必选动作，也允许根据授权，各行业条线在红线之内添加自身的管理特色。
用友BIP干部选拔考察情况的概览界面
用友BIP干部选拔流程设置及调整
（4）基础信息有效集成，
制式文档自动生成，省心省力
不用再为干部管理上线初始化烦恼：用友BIP提供干部任免审批表一键式导入功能，支持Word和LRMX格式；
不用再为干部管理任免审批生成及更新烦恼：干部任免后，数据自动集成，数据更新提示及时又安全；
不用再为干部任免审批表文件归档烦恼：系统提供版本管理功能，可以留存各种历史版本，实用又易用。
用友BIP干部任免审批表管理界面
03
智能化分析
为干部研判和配置增加“数据智慧”
用友BIP干部管理提供了关于干部、后备干部的图形化数据分析应用，干部整体情况一目了然。
用友BIP干部信息概览
用友BIP干部结构情况
通过干部画像可以快速立体了解一位干部；同时还将推出类似自动生成干部考察报告大模型功能，为干部管理决策插上智能化的翅膀。
用友BIP数智干部画像
04
生态化协同
突破系统壁垒，打破数据孤岛
内部应用协同：支持与核心人力、薪酬管理、绩效管理、人才盘点、人才画像、人才继任等用友BIP人力云的内部应用有效协同；
外部应用协同：支持与客户现有的非用友BIP人力系统、上级主管部门系统、测评系统等实现高度集成，突破系统壁垒，打破数据孤岛。
05
央企数智化干部管理领先实践
基于用友BIP，用友为客户提供数字化、智能化、高弹性、安全可信、平台化、生态化、全球化和社会化的企业云服务产品与解决方案，服务企业数智化转型和商业创新，助力众多国资国企加快建设世界一流企业。截至目前，用友已与74家中央企业达成集团级合作，包括69家国务院国资委监管央企，占比70%+。
针对国有企业干部管理问题，以用友承建的某央企干部管理系统为例，2022年1月正式上线至今，系统建设秉持新理念，开展新实践，打造新体验，成为该企业选人用人机制的数字化创新实践。
一、信息入库，数据共享，综合分析研判
首先建立了统一的信息规范体系，规范干部管理业务，实现干部基本信息、履历信息、任免信息、纪实材料等全面信息入库管理；其次，在干部选拔任用过程中，从绩效系统获取干部的绩效考核结果，从测评系统获取干部的心理测评、民主评议等测评数据，同时用好干部考核考察、巡视巡察等方面数据，动态、综合掌握干部现实表现，加强综合分析研判。
二、业务流转端到端，选拔任用智能流转
（1）通过干部选拔系统实现从提出用人申请和工作方案、民主推荐/竞聘实施/引进实施、组织考察、讨论决定、任前公示、任职谈话到劳动合同签订等环节的全流程线上化，信息收集自动化、无纸化，减少邮件往来、人工记录等事务性工作，提升了工作效率和干部选拔业务规范化水平。
（2）通过灵活的表单设置、流程定义、可视化业务流程进度看板，数字化技术整体提升系统自动化水平，通过流程的自动推单、业务自动触发，实现业务流程在系统中智能流转，从原来的“人找事”变为“事找人”，缩短了业务处理时间，优化了服务体验。
三、智能化应用进一步提升智能化水平
通过引入RPA机器人、电子签章等智能工具对现有业务进行优化，主数据进入和流出形成闭环，避免流程与数据割裂。各区域参与选拔环节的成员可以线上参与、线上签字，改善原签字文件多人签字需要多次扫描的情况，大量减少了人力资源共享服务平台的事务性工作，提升了共享办理的智能化水平。
用友经过长期服务国有企业的实践经验与持续沉淀，创新提出的“1-3-7”干部管理体系，为国有企业提供了一套系统性、全局性的干部管理体系框架；同时，借助用友BIP数智干部管理，助力众多央国企搭建数智化干部选拔任用体系，实现用人部门、SSC、HRBP、备选干部、参与测评人员之间的业务协同，也实现了与核心人力、测评、共享、培训等系统的数据协同，提升管理效率以及新时代干部队伍建设的数智化水平。