一、产品需求确认
涉及人员范围：产品经理、UI设计师、研发工程师、测试工程师、需求部门对接人；
需求控制负责人：业务功能接口产品经理（后台产品、前台产品）；
动作：
1、产品经理负责召集需求功能涉及人员进行需求宣讲，完成最终功能需求确认；
2、产品经理负责UI原型图上传至Gitlab，作为统一交付窗口提给研发；
3、产品经理根据已确定需求，沟通协调研发、测试完成排期预估，并在每周四向相关功能需求涉及人员公布最新的需求排期表；
交付：PRD文档、原型图、业务流程图、需求排期表。
二、产品研发
涉及人员范围：前端（IOS、Android、H5）研发工程师、后端（JAVA）研发工程师；
代码环境：DEV代码环境、本地代码环境（禁止超出代码环境范围）；
代码环境负责人：前端研发、后端研发；
动作：
1、前、后端功能需要根据需求项目在DEV代码环境合并完成，通过自测后提交产品测试。
2、产品研发需根据测试通知，发布提测代码包至TEST环境，APP包需提供测试版本包供产品测试人员留存；
交付：
API接口文档、数据说明文档、SQL执行文档、版本说明文档（至少包含修改内容和影响内容）、提测代码版本包。
三、产品测试
涉及人员范围：测试工程师、产品经理、UI设计师、业务部门对接人；
代码环境：TEST代码环境；
代码环境负责人： 测试工程师；
动作：Jira记录缺陷。测试通过后，流转至产品经理和UI工程师验收，产品经理和UI工程师验收通过后，由产品经理通知业务部门对接人验收。
交付：测试用例（根据产品提供的PRD）、 测试报告；
四、产品上线
涉及人员范围：正式用户、运维工程师、产品经理、测试工程师、研发工程师、业务部门对接人；
代码环境：公司产品环境；
代码环境负责人：运维工程师；
发布规则说明：
1、发布时间：根据需求排期选定每周的周二、周四其中一天的下午5点作为正式版本上线时间（12月30日之前，可暂不固定发布时间，但要求每个版本发布后主流程可正常跑通。）；
2、紧急发布：紧急发布时间根据实际情况而定，由产品经理确认并发起紧急发布，频次运维工程师把控。
3、发布时涉及数据结构修改（不含新增），发布方法参考如下：
a、在线只读数据库和在线服务器中其中一台业务服务器脱线，并变更为预发布资源；
b、上线正式环境前先提交预发布，由测试工程师进行预发布测试，通过后由运维工程师发布上线至正式环境，测试工程师进行回归；
c、回归通过后，如出现小范围用户遭到异常影响，不做回滚。由产品经理发起，召集研发、测试、运维、在线查找并修复异常。
4、代码版本及回滚说明：
a、后端代码和H5代码，研发负责提交代码版本号，运维负责记录；
b、发布过程中如代码遇到短时间不可修复的情况，运维发起与研发确认回滚操作，回滚操作确定后执行。
交付：运维操作说明、上线完成邮件邮件（产品经理发出，对象全体员工，内容包含功能点及影响范围）。
五、公司平台故障申报说明
由在线客服或内部员工发起故障申请，产品经理负责接收故障，并牵头组织相关涉及人员进行故障抢修。
六、需求部门对接人清单
运营：
渠道运营：
招商：
客服：
财务：
市场：
仓配：
七、附件
待补充