“道德绑架”是指人们以道德的名义，利用过高的甚至不切实际的标准要求、胁迫或攻击别人并左右其行为的一种现象。经常体现为：我想占你的便宜，你不给，所以我觉得你的道德有问题。“道德绑架”之所以发生，除去人的精神结构不谈，根源就是道德判断逻辑的混乱。
不同的人对此有不同的观点。不可否认的是，在很多地方，道德绑架已经成为职场管理的一种手段。管理者用道德绑架的方式批评下属，可是自己的行为却是在推脱。作为一名在IT行业从事技术和管理工作多年的老兵，撰写本文只是针对职场现象，并无攻击行为。这里有一个案例：
A员工原先是一个二级部门的负责人，在公司架构调整后，调整到了另一个一级部门做普通员工。但是因为公司管理层的疏忽，A员工原先的部门并未有人顶替其工作，导致A员工要兼顾两个部门的工作，并且进行了一段时间。因为工作超负荷，其对领导进行了反馈。但是问题还是未解决。有一天公司QQ群里正好有其他同事提到相关的工作，A员工说明不能这么一直长时间兼顾两个部门。这时其原领导说到：都是为公司做事情，为何计较那么多？
想必也有人经历过同样的事情，心里是肯定不好受的。上述案例，如果领导层确实是因为协调不到资源，和员工进行了坦诚的沟通，我相信A员工心理会好受的多。而实际由于领导自身的不作为，不能及时的调配好资源，导致员工无偿的为公司做了职责之外的事情，但到了最后，反而成了反面教材，被认为没有大局观意识。
在真实的工作中，批判A员工的领导，很计较得失，也喜欢推卸责任，大部分员工心里都非常反感。往往越是自己不爱承担，爱推卸的人，越是善用道德绑架的方式，伪装自己，贬低别人。我相信IT行业的人大多能吃苦，很多人遇到这种情况都不是怕累，而是气的受不了。
道德绑架对于不作为的管理者来说，也会带来其他的一些“好处”：
1. 管理者可以在其领导面前表现，用批判其他人的方式，显得自己有全局观意识。
2. 管理者可以展示出自己的工作能力，因为像上述例子，是一个比较严重的问题，但是通过这种方式，A员工自然被打压下去了。
3. 管理者也可以和其他的管理者拉好关系，员工吃亏了不要紧，但是我们老大之间不能伤了和气。
道德绑架还在一个常见的地方体现，就是团队或个人之间的相互扯皮。
当然扯皮也有良性的扯皮，例如问题来了，A团队认为是A方法解决，B团队认为是B方法解决。两个团队PK方案。这样的扯皮是对公司发展的一大动力，如果一个团队只有这样的扯皮，那一定是越做越好。
道德绑架的方式就是恶性的扯皮了，问题来了，A团队认为是B团队的责任，B团队认为是A团队的责任。这种情况下往往纠缠不清，这时道德绑架似乎也就成为了一种方式，先抱怨的人会用“全局观”约束被抱怨的人，领导也会用“大局意识”批评自己不喜欢的一方，而似乎不管问题原因到底在哪里。更有甚者，会编造一些东西歪曲事实，推卸责任。在IT公司，出现这种情况最吃亏的往往就是程序员，因为工作流程上是处于最下游，所以按照“推卸责任”的逻辑，肯定是在最后背锅。假如有一个公司业务人员对产品逻辑基本不了解，产品人员提出的需求也非常糟糕，但是程序员却经常被抱怨，被认为是公司发展的阻力，那很可能就是这种情况了。
凡是发展好的公司，基本很少出现或者盛行道德绑架这种现象。道德绑架的情况，受害的终究是整个公司。主要会出现两种情况：
1. 人才流失。现在的IT行业的技术人才，大多都是有责任心的，可以主动承担责任。但是当你面对一个不仅不承担责任，还喜欢推脱的人，就是另一回事了。可以忍受一次，次次忍受，可能都会受不了。所以最终人才可能选择离开团队。
2. 人才压抑。慢慢的，整个团队都适应了这种氛围，一些正能量的管理者也开始转变思路，大家搞好关系，做事情都悠着点，出了问题不管是不是，先把下属批一顿。老大之间相互搞好关系，保持“同等高度的思想意识”。
有的团队能发展的壮大，有的团队一直平平庸庸，甚至在死亡边缘，这和企业的“潜在文化”有很大的关系。在竞争压力巨大，技术更行日新月异的时代，如果一个IT公司的管理层对“道德绑架”都非常精通，那么可以说离死不远了。当我们改变不了环境时，只能独善其身，认清自己的团队和自己的目标，选择适合自己的路。