怎样成为时间管理的高手

一、有技巧的做一个计划

《高效能人士的七个习惯》:
任何事情都是先在头脑中构思,也就是智力上的第一次创造,然后再付诸实践,也就是体力上的第二次创造。

计划:规划和备忘

计划:未来要达成的目标,以及达成路径,进行头脑中的第一次创造的过程。
还需要把头脑中的计划落实到纸面上,也就是可视化。

用头脑制定计划,用可视化的计划表指挥你的行动。

极简的项目计划表:分拆子项目和设定截止日期。

计划阶段粗粒度;项目分拆应该尽量做到 不漏不重;分拆的颗粒度可以跟着人走,要责任到人,而且是一个人。

小技巧:那你看你什么时间之前能够做好?(心理学上的承诺与一致)

写下这个任务或项目的相关方,并且设置进度提示。(excel空出一栏,用颜色提醒进度,拖后腿的红色,正常的为绿色)

项目管理表:是从事情本身出发,帮助规划行动步骤。
这里写图片描述
日历表:从时间的维度,来锁定重要的事情。

重要的事情先安排:一类是短期需要完成、对工作结果有直接影响的。一类的短期可能对业绩提升、个人表现没有明显的帮助,但一旦长期投资就会形成巨大红利的事情。(长期投资)
还有一类的“大石头”要放,那就是不能错过的重要的时间节点。

其次,好的日历计划,并不是填满没个小时。相反,好的计划是有一定余地的,是有缓冲地带的。(留出20%的缓冲地带

《稀缺》:
我的的大脑,处理信息的能力是很悠闲的,而如果你的时间过于紧张,过于忙绿,你的前瞻性、认知能力等等就会出问题,人会变得短视,在遇到重要事情时,不能做出正确的决策。

日计划:就是一天的任务清单。

总结:

项目管理表和日历表
重要的是先安排进日历、在计划中流出一定的缓冲地带、做好日计划。

二、提升执行力的关键方法——把时间变成产出

把任务变动作:拆分成一个个动作:转”、“做”、“存”、“扔” 四字诀

转:可以授权给别人替你完成的动作或任务。

做:乘热打铁立刻做掉。

存:没有办法马上做,需要大块时间来在未来处理的事情, 可以把他们记下来,放进你的“待办清单”中,这个动作叫“存”。

扔:转不出去,又没办法立刻做掉,也没必要存下来以后做的事情,果断“扔”掉。

如何解决犯难造成的拖延:
第一,当担心自己做不好时,不妨“转念一想”,方正都要面对的,不如找到一个积极地、能说服自己的理由,主动去做
第二,不要一个人在哪里为难和纠结,跟你的上司、同事交流。他们的建议和鼓励,可能就会给你带来行动的动力。

评论:
管理学上的猴子理论:
威廉.奥肯:《别让猴子跳回背上》

三、敏捷工作法

敏捷工作法:让计划赶上变化
不要把时间浪费在努力工作中
第一种,就是“完美主义”:不重要的事情80分即可
第二种,叫做“范围蔓延”
就是做了超出职责范围的事。尤其是下属面对上级、乙方面对甲方客户端的时候,非常容易发生讨好对方的情况。
不断让步,增加原本工作范围内没有,也没必要的工作量。这种让步,一旦走出第一步,对方就以习为常了。
第三种:返工。

敏捷工作法,核心是一种不断迭代的工作方式。(最小可交付、持续迭代)

早期:拿得出手,又不至于过于复杂。
迭代,就是一次比一次更好的“交付”。(持续迭代,把背上的猴子扔出去。)
重要的事情多迭代,紧急的事情先迭代。
这里写图片描述

四、如何管理合作者的时间

管理合作者的时间:

  • 一是开放透明
  • 二是互相负责。

三个透明沟通习惯:

  • 首先,在做计划的时候,就把别人拉进来。
  • 其次,“实时同步”。
    “职场能见度”是评价一个员工是否有晋升潜力的重要因素。能够被组织看见你在做什么,短期来看可以帮你更好地去调动和协调资源,长期来说也是一种自我营销。
  • 第三:尽可能地“当面沟通”。

管理上级的时间

敢于和老板一起管理时间
主动固定下来和老板一对一沟通的实际那,放到他的日历表里。
利用项目管理表,定期和他回报你的项目、任务的进度。

管理下级的时间

学会授权
一种来自于你。(人的成长是需要有具体的事情作为载体的)
另一种需要警惕的思维来自于你的下属。(老板,这件事情你决策一下吧)

五、如何跟忙碌相处(自我驱动的忙碌 而不是 被动忙碌)

  • 忙碌的人完成任务的速度更快、效率更高;有限的人,反而更容易错过截止日期。

  • 国外邮局烟具:“如果你想找人帮你办事,一定要找那些本来就很忙碌的人。”

  • 忙碌的人跟有限的人比起来,大概率更靠的住,行动力和能力都更强。

避开“内卷话忙碌”:一种糟糕的忙碌状态。(向内卷曲的忙碌,低效率忙碌)
形成自驱式忙碌:高效工作和告诉成长的平衡(就像自行车)

得有一个:属于自己的好目标。
- 在职场,一定要有两个重点:“一个重点,是完成你老板交给你的;另一个重点,是挑战自己想做的。”
- 积极的情绪会影响行动,《宁向东的清华管理学课》:
当积极情绪增加、小计情绪下降的时候,员工就会冲破他们自己固有的工作角色,更多的关注工作环境和他们的工作伙伴。表现出来的行为就是更多的帮助同事,做出自愿加班等超越自我的工作行为。

建议:

  1. 把定目标当做给未来的简历做准备。
  2. 给成长了流出足够的投入。(健身、学习充电)
    除了投入实际那,还有一个绝招:那就是在学习上,敢于投入钱,投入让你心疼的钱。
  3. 第三件事:跑出一个小循环,制造机会让自己倡导甜头。

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