现在的企业已经不再像是以前的国企了，工作就是一个铁饭碗，而是人人拼的是体力，拼的是能力，拼的是创造出来的价值，能者上，劣者下，这是一个不前进就是倒退的时代，因为不前进，同行者将会远远把你抛在脑后，作为程序员也是这样，要不停的精进自己的技术才行，多提升能力，少犯一些低级错误，接下来，今天要给大家分享的案例可能是一个令人忧伤的案例。
这件事情首先要从一个公司的技术领导说起，他几周前面试了一个程序员，当时他觉得这名程序员挺努力，就招进来了，后来来公司之后，发现这名程序员能力有问题，经常出差错，就把这名程序员又给炒了，这让他心理非常的纠结，于是就发帖求安稳，那么接下来咱们就一起看看网友们都是怎么看待这件事情吧！
网友一：比起又傻又懒 更怕又笨又努力的，弄出一堆问题。 对这种兄弟 很同情 但爱莫能助
作者点评：这位网友认为，对于这样的程序员，除了表示同情，没有别的办法，对于这样的看法，我不赞同，稍后我会做出详细解释。
网友二：代码回滚好几次。这种问题还不从流程上去反思 。哪个程序员没有bug，不要强行甩锅，自己的管理责任怪不得别人头上。
作者点评：好，非常好，这名网友看出了一个问题点所在，赞一个，从楼主的描述中就能看出公司的代码管理存在一个很大的问题，
网友三：什么情况，和他们说清楚，有容乃大。给个机会，再考察考察！都不容易，相互理解吧！
作者点评：这名网友认为还是再多多沟通，表示对这名程序员还是有信心的。
网友四：我有时也是心太软，这样就是双方都受伤，以后也要学会拒绝人！
作者点评：这名网友也有者招人用人的经历，他的经验就是，有时候要学会说不！
图片来之互联网
网友五：什么人放在什么岗位，这是管理一大利弊。
作者点评：是的，管理者学会用人真的很重要！
网友六：我见过大公司实习生，提交代码前先让人review，面对面给他改。。
作者点评：这名网友有着大公司工作经历，见过具体流程，就是每位程序员的代码都是单独拉一个分子，提交后会先经过组内人员review和技术组长review后，如果大家都通过后，技术组长会通过后台界面操作把代码merge进主干，这个流程就是，一个人写代码，多双眼睛进行检查，这样就大大降低了出错概率，最后技术组长把关发布代码。
网友七：入职多长时间了，如果是校招生建议多给些机会，毕竟都是这么过来的
作者点评：这名网友说的有道理，如果是一个“白纸”程序员，说明可塑性还是很强的，以后做的怎样，与管理者的因素很大！
美团员工：以我带人的经验来看，这是你的锅，没有做好指导，只要不是低能儿，就算是零基础认真学习有啥学不会的？你看着人家那么努力，也不帮一帮
作者点评：赞成这名美团员工的说法，下面我会做出具体解释！
图片来之互联网
针对这件事情，我个人认为问题的原因主要在于管理者，而不是这名程序员。
首先，这名管理者不懂的如何选人，面试环节做的不是很好，比如他说：“当时看他努力认真，心软就招进来了”，选人哪有这么选的啊，你不好好考察一下他的技术能力，他的逻辑思维能力，及团队协作能力，你都考察好了么？如果就认为努力就可以招进来，那么大街上好多这样的人呢。
其次，这名管理者不会用人，比如他说：“把别人原有的正常逻辑搞乱，为他回滚了几次代码库了。”，你为什么要让他改别人代码呀，能不能让他做一些独立的事情，为啥弄的这么千丝万缕的，耦合性这么大的工作，要给每个人分工明确，按能力给每个人分任务，一个新来的，他什么业务都不熟悉的情况下你让他改别人的代码，这样既给他压力，也容易出错，把系统弄乱责任主要在于管理者，而不是这名程序员。
再次，公司的代码管理规范制度没有建立起来，需要制定出一套有效的管控流程出来，不能说新来一个程序员就能把系统搞乱了，如果流程好，每个程序员的代码都是分离的，审核后才能发布到正式的代码库，这样就不会发生这样的事情了，另外，这名管理者还需要在培养人方面下功夫啊，根据上面所说，这名程序员还是很努力的，因此希望这名管理者好好培养，把他带入正道！