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在世界移动大会-上海（2018 MWCS）期间，新华三向业界展示了面向百行百业客户的数字化技术战略，和涵盖云计算、大数据、大互联、大安全、大安防、边缘计算、人工智能、区块链在内的一站式、全方位数字化平台融合解决方案，可以说展现出了新华三作为数字化领导者的实力。
实际上，这种实力体现的背后，无疑和今年年初新华三加大对于融合解决方案的投入有着直接的关系，通过融合内外部资源，不仅提升了新华三的技术战略布局能力，也满足了客户日益增长的数字化解决方案需求，更提速了中国百行百业客户的数字化转型之路。
数字化转型探索与创新
众所周知，过去几年数字化转型已经席卷全球，随着新技术的广泛应用，新的机会和价值正在不断的被发现和创造。从某种程度上说，数字化转型已经不是一种选择，而是唯一的出路。
在新华三集团副总裁、技术战略部总裁李立看来：“数字化时代，各行各业都考虑在提升效率、改进流程方面做数字化转型，这就意味着现在客户的购买模式不再是单一的产品采购，而是怎样帮助客户解决实际问题。这种大背景就要求我们要对客户的需求有深入的了解，同时提供单一产品之外的跨产品线解决方案。”
新华三集团副总裁、技术战略部总裁李立
在此背景下，新华三技术战略部也就“应运而生”，并肩负着“对内对外”两个重要的使命：
一是，从内部角度看，新华三技术战略部的核心职能是在公司内部消除部门壁垒，确保相关部门高效协同工作，提高产品研发效率与市场竞争力，提供满足客户场景化需求的融合解决方案。
二是，对外部角度看，要做融合解决方案必然会聚焦不同场景，所以在应用层的解决方案，新华三就需要跟众多的生态合作伙伴合作，通过提供更简易方便的数字化平台，让合作伙伴快速构建基于场景化的、满足客户需求的解决方案。
今年，新华三技术战略部和合作伙伴重点聚焦了几大场景化解决方案，为客户提供场景化的定制服务，包括智慧城市、安防解决方案、警务云解决方案、工业互联网解决方案、公共科学计算平台方案等。
不难看出，技术战略部作为新华三在数字化时代的一种新能力、新武器，正在起着“承上启下”作用，它之于新华三更像是一种“连接器”，对内协调资源统一接口，提供更多融合解决方案；对外则肩负着为客户和合作伙伴，进行技术能力输出的重任。
打造新一代数字化平台
毫无疑问，数字化转型已经对每个产业产生了深刻的影响，在云计算、大数据、物联网和人工智能等新技术推动下，不同行业都面临着数字化变革所带来的全新挑战。
同样，在这种变化之下，没有哪一家厂商可以凭借一己之力便可以满足用户的一切需求，因此需要建立一个包容不同伙伴类型，倡导多样性的生态系统，同时还需要提供一个全新的数字化平台，在此之上携手合作伙伴联合创新，共同孵化越来越多的融合解决方案。
对此，新华三集团技术战略部副总裁、解决方案规划部总经理王利中表示，面对复杂的应用需求，新华三加强了技术融合、服务融合与生态融合的力度，积极打造了具备大平台、小应用、富生态等特性的新一代数字化平台，具体来说：
首先，大平台，是指新华三为客户搭建了坚实的数字化平台，利用AI技术减少在IaaS层的人工投入，从而把更多精力聚焦在业务发展层面；同时，在PaaS层通过容器化和微服务，为客户开发快速应对市场需求的小微应用提供敏捷稳定的技术框架。
其次，小应用，是指新华三通过提供云原生应用和容器技术，快速生成用户业务流程，满足用户在面对不确定事件的应用需求。
王利中说：“过去旷日持久的开发流程，是没有办法应对快速变化的市场需求，因此以后平台会有很多小的应用程序。而新华三在业界积累多年，有这个能力对外提供这些新的技术，让用户的小应用开发变得和微信小程序一样简单。”
最后，富生态，是指新华三具备全面的数字生态汇聚能力，通过数字化平台为合作伙伴提供成长土壤和技术培育，产出场景化应用的果实，为客户提供更完善的融合解决方案和更好的客户应用体验。
例如，在大数据的应用中，会涉及到快速的数据提取、图像查找、流媒体的存储，甚至于跨多个非结构数据化的快速分析，这就要和数据库之间有非常频繁的交互，这就需要形成非常适合的数据优化。
在这方面，通过几年的不断创新，新华三已从大数据平台及数据服务提供商转型成为大数据解决方案提供商。如今，新华三正结合对行业特性的理解及经验积累，不断丰富和升级行业数据模型、算法集、接口套件，与公安、政务、工业、教育、金融、交通等行业生态合作伙伴共同构建场景化的数字化解决方案。
由此可见，通过新华三打造的具备大平台、小应用、富生态等特性的新一代数字化平台，合作伙伴和用户可以借助新华三的力量，探索出更多的新商业模式，并顺利完成数字化的转型和升级。
赋能百行百业转型升级
数据显示，目前有85%的中国企业处于数字化转型探索阶段，60%的中国企业数字化转型受阻于IT技术设施不足，这就需要整个业界在推动数字化转型的技术、标准、商业模式、生态等方面，不断提升能力和提供更多的实践经验。
为此，新华三把“应用驱动，融绘数字未来”定为了自身的数字化核心技术战略。在这个战略之下，新华三技术战略部也在展开诸多的探索与创新，希望赋能百行百业的转型升级。
第一，在市场洞察方面，为探索新形势下城市经济数字化转型新路径，新华三已连续两年发布《中国城市数字经济指数白皮书》，应该说为中国的智慧城市建设提供了一个很重要的参考和借鉴。
对此，李立表示，新华三和很多城市的管理者沟通的时候发现，他们一直很困扰怎样来评估一个城市的数字经济发展状况？他们也不知道自身在全国处在什么地位以及自身的数字经济发展状况究竟如何，以及如何进行追赶等等。所以，新华三就基于自身的落地和研究储备，做了城市数字经济指数白皮书。
此外，新华三也在针对更多的领域积极开展研究。例如，工业互联网领域在中国发展很快，有时候理论指导实践已经来不及了。所以，新华三也在考虑目前的落地经验对整个行业而言是否有可复制性，怎么样更加合理的指导这个行业的发展，未来有了更多的实践之后也会考虑发布相关的白皮书。
在李立看来：“这个工作非常有意义，也是新华三技术战略部希望达成的目标。”
第二，在方案的打造方面，新华三也一直在强调数据驱动、科技使能、聚合生态、赋能场景的业务优势，那么如何对外释放这些优势和能力呢？
为此，新华三在对外赋能的过程中，也秉承着两个理念：一方面，是把人工智能、物联网、容器化技术、区块链等新技术，带到行业应用中去；另一方面，是坚定的和生态合作伙伴站在一起，最终让融合解决方案满足用户的应用场景。
当然，每个行业对数字化转型的关注点是不一样的，新华三未来也会始终围绕着客户的需求变化，来打造自身的核心能力。
第三，在样板点落地方面，俗话说预见不如实践，新华三也积极做好行业落地和实践，为百行百业的数字化转型打造更多的案例和样板。
据介绍，新华三正在做一个智慧园区的规划，该园区有两个职能，一方面是园区整体的智能化，包括路灯、井盖、一草一木都实现智能化；另一方面是帮助这个高科技园区的科研场景做研发智能化应用，最终实现整个园区的“海陆空”全方位智能化。
可以预期，凭借对中国数字化转型中的“痛点”的深入理解，多年来在市场中所形成的落地方法论，以及强大解决方案所构成的势能和动能，新华三无疑会让更多的中国企业乃至中国数字经济的落地拥有更多蜕变的可能性。
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