10年前的书了。书中离现在最近的信息是2008年年底的。
基本是任天堂公关稿，主要内容是任天堂克服重重困难，给消费者提供更好的产品。有少量的任天堂营销策略的解释，涉及到一些任天堂游戏设备的升级换代的故事。
总体评价2星，价值不大，不推荐阅读。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：2005年11月,微软发布了最新家庭游戏机-Xbox360,揭开了所谓的“次世代”游戏机三方混战的战幕。这三方就是PS3,Xbox360和Wii.当时,游戏业界的大多数分析家都预测索尼电脑娱乐公司的PS3 会取得压倒性的胜利。P20
2：至于PS2热卖的原因,岩田的分析是:很多人根本不把PS2当作游戏机,而是当作DVD机来使用!PS2的售价是39800日元,这个价格在游戏机中算是昂贵的了,但仅仅为当时DVD机价格的1/3~1/2. P33
3：但是,岩田彻底否定了以技术进化为出发点开发Wii的想法,他选择了一条从来没有人走过的路:从家庭成员的喜好出发开发新机型,也就是任天堂所谓的“母亲至上主义”。P41
4：与竞争对手相反,任天堂走上了一条截然不同的路。虽然岩田确信,在游戏玩家减少的背景下,单纯追求游戏机的性能是没有任何未来可言的,但是以竹田为首的硬件开发团队对此不可能一点都不在意,很多人心存疑虑。P43
5：游戏手柄确定之后,Wii的开发团队把设计目标从“不被家人讨厌的游戏机”提升到了“全家人都愿意玩的游戏机”,开始专注于游戏机主机的开发. P49
6：Wii的设计原则就是不让母亲讨厌,所以大家对待机功能的认识就是尽可能地降低功耗,从而降低风扇的转速以减少噪音。不过,岩田却要求:“晚上待机的时候,严禁风扇工作!哪怕风扇发出一点点噪音,母亲们都有可能把电源拔掉。” P54
7：但是,岩田把所有这些提议都挡了回去。“Wii频道不应该承担太多的附加功能。确实,我们可以利用Wii频道为公司创造出更多的价值,但这无异于杀鸡取卵。Wi应该只为游戏而存在。” P60
8：在开发接近尾声,正在进行测试和各种细微调整的时候,宫本的指示无异于一场噩梦。开发团队一面手忙脚乱地应对宫本的新指示,一面还要联系任天堂的海外分公司,“最初村落的设定完全改变了,马上停止翻译,等待新版本!” P84
9：实际上,最初宫本为Wii Fit确定过一条基本原则——WiiFit的所有游戏必须使用Wii平衡板。现在,他自己把这条原则抛到了脑后,为有氧运动这一版块增加了“慢跑”这款只使用 Wii 手柄玩的新游戏。P88
10：实际上,不光是日本电子公司,包括日立,松下等很多公司都开始利用WiiFit提供健康服务,而任天堂则坚持自己的原则,只提供软件等方面的援助,绝对不参与具体运营。P113
11：同时,任天堂长期以来一直持有大量现金,坚持无负债运营。截至2008年12月末,任天堂手中持有的现金和有价证券等现金等价物合计超过了1万亿日元. P116
12：岩田又补充说:“储蓄金实际上还有另外一个作用。任天堂并没有开设自己的工厂,所有的硬件生产都实行外包。在这种情况下,任天堂持有的现金也有保证金的意义。不管任天堂提出什么超乎常规的要求,制造商都会接受,他们清楚任天堂会为自己的订单付账。P117
13：在这之后售出的手柄当然会配上保护套,而对于之前售出的所有商品,任天堂承诺:就像当初更换手柄绳套一样,不但保护套本身免费,而且所有运费都由任天堂负担。这次无偿提供的保护套超过了1500万套. P139
14：山内指定的继任者岩田从最基层的编程开始做起,精通游戏软件制作,而且性情温和,不独断专行,能接纳各方面的意见,甚至能做到和每个基层员工沟通,完全是和山内互补的类型。P181
15：1965年,任天堂的救星一横井军平出现了。超级怪手,超级机器,爱情测试机......没有太多技术含量的材料,只要有了横井的新奇创意,销量就能达到几十万甚至上百万. P197
16：纸牌已传人日本400年,花札诞生于200年前,任天堂创立也超过120年了。它不断积极,灵活地适应市场变化,创造了丰富的企业哲学. P210
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