团队:大家好才是真的好
在互联网告诉运转时代，单兵作战能力再强，终究无法凭借一己之力扭转整个时局。面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才是长期持续取胜的王道。
而产品队伍与其他团队不同的是，产品经理本身便是一个项目团队的驱动角色，要做出好的产品，既要保障每一个个人的成长，又要发挥好产品团队的整体贡献。
产品经理不仅要做好自己的产品规划、需求分析，还要和商业、技术、支撑等人员进行协调。因此产品经理是游走于产品、商业、技术、支撑之间的接口人。做产品经理，需要有舍我其谁的霸气，可以本位主义一点，把自己看作团队的中心，毫不推辞地主导产品的一切。
产品团队缩略图
产品经理需要游走于商业与技术之间，与商业与技术沟通，做产品的规划师、设计师和需求分析师。产品的概念产生于需求采集之后，但是具体做什么，需要和团队进行沟通，做出产品的概念图，之后和技术沟通，确定产品的可行性。产品经理对产品进行规划，确定了产品的功能，让产品有用，但是想吸引用户，还得产品好用，这就需要设计师的专业技能。需要做用户研究员、交互设计师、视觉设计、前端工程师等对产品进行美化。当产品生出来后，如何将产品介绍给用户，这又需要运营人员的参与，将产品的功能转化为卖点，从而吸引用户。而当用户的新鲜感消失后，如何留住用户，就需要营销人员通过各种渠道刺激用户，留住用户。
所以，在做产品的过程中，就体现了“大家好才是真的好”的道理。