CEO门户诞生记(二)

月度分析

以自然月为单位汇总经营数据,让CEO可以从不同维度分析和盘点经营结果,找出差距。

  • 一级分析维度包括:月度、地域,其中,地域以目前的管理单元大区和城市进行细分,这也是BOSS系统可以准确提供的程度。
  • 运营分析版块,目前管理上习惯分为DTT、DTH和DTV三张业务线,虽然这三者的指标和细分维度非常类似,指标包括新增用户数、续费用户数、ARPU值等,细分维度有终端、节目包等,具备以一个分析功能实现三种业务分析的可能性,但考虑到易用性和实现的复杂程度,还是在页面上分别呈现三个分析块,即DTT、DTH和DTV分析。
  • 每个业务分析占一行,左边显示主要的月度指标,包括月新增用户数、年度新增用户数(即截止到统计当月)、注册用户数、续费用户数、续费率、ARPU值,右边提供趋势分析,即环比和同比,但这里有个小细节没有考虑清楚,即年度新增用户数是没有同比的,只有环比。在这里提供年度新增用户数,也是参考了财务报表,通过该指标可以实现与年初预算的对比,确定绩效的完成率。
  • 趋势图打算提供两类,即折线和柱图,柱图显示绝对值,折线显示变动率,一期不实现复合图(即双坐标),降低开发难度和使用的复杂度
  • 节目包细分,以单选的形式放在趋势分析图中,如果选择了“分节目包”,则柱图就分解为每个节目包一个柱的复合柱图,折线图就分解为每个颜色一个节目包
  • 清流付费维度,这个维度实现为一个单选框,可以控制整个业务的分析,默认为全部终端,如果选择了清流机顶盒,则所有的业务指标和趋势图就都切换为该清流机顶盒的数据,相当于“过滤”条件
  • 总结一下:整个分析框架,以日期、大区、城市和终端类型为过滤条件,以分节目包、环比、同比等做为选项,实现了下钻、对比、构成三种基本的分析手段

猜你喜欢

转载自blog.csdn.net/weixin_42893650/article/details/81509610