管理感悟：鼓励正确的山头主义
红朝儒生
2016-4-18
关键字：管理 山头主义
简介：要鼓励正确的山头主义，以工作产出为山头根本。
山头主义，受到所有组织的反对。为什么呢？说是山头主义不利于开展工作。
近来公司新员工转正的时候，水平各有高低。这个时候，吾突然想，山头主义是个好东西。为什么呢？汝要搞山头主义，就要培养并提拔手下的员工。而被提拔的员工，必须能力好，工作出色，这样才会加强自己的山头。如果提拔的员工不怎样，工作没有产出，其实是破坏了自己的山头。
所以，吾倒是想，应该鼓励正确的山头主义。什么叫正确的山头主义？吾以为有几点：
以工作产出为山头的根本。
平常注意发现、重用下属。好员工是很难培养的，所以要着重于发现、重用。
经常开展内部培训、交流。
紧急时刻能团结奋战。
其实想想，一个主管，没有心思搞自己的山头，对于下属可不是好事，意味着没有上升空间。自然的，人心就容易散。
那么，山头主义是不是意味着互相争功？对方出现问题，幸灾乐祸、袖手旁观？各自为战？这样的山头主义，要坚决反对。一旦发生，相关人员及其主管，必须写事故报告。如果两次出现，降级免职处罚。