(1)快速迭代首先是一种产品研发理念。
在快速迭代理念支持下的产品研发是“上线-反馈-修改-上线”这样反复更新内容的过程，形式非常适合互联网产品或者移动端，通过收集数据或用户反馈迅速知道改进的结果，用快速迭代的方式可以立即在用户之间找到平衡点。
与快速迭代关系最密切的是敏捷管理。具体是故事墙+每日晨会+规划游戏+时间盒+产品演示+迭代总结+自运转团体。在敏捷管理过程中，产品经理的角色扮演十分重要。在这个过程中，他要做到培养团队的合作能力以及成员相互配合解决问题的成就感、信任感等。
快速迭代的实施有一定前提：
1、环境：周围环境在快速变化、产品没有足够的时间来进行需求分析及相关测试。
2、用户：用户不知道自己真正想要什么，产品需要通过迭代的方式进行试错。
3、成本：一般情况下可迭代产品的成本都很低，并且可以快速的进行版本更新。
(2)快速迭代首先是一种产品研发理念，在快速迭代理念支持下的产品研发是“上线-反馈-修改-上线”这样反复更新内容的过程，形式非常适合互联网产品或者移动端，通过收集数据或用户反馈迅速知道改进的结果，用快速迭代的方式可以立即在用户之间找到平衡点。这种方式可以以极强的时效性让产品越来越靠近用户的需求。但有一点需要注意的是，虽然半成品也可以上线，随即以快速迭代的方式不断调整不断改善，但是产品的几个关键点核心应用等方面必须确定好，以保证产品的原有初衷的独特性，平衡产品改进前后的用户心理落差。
与快速迭代关系最密切的是敏捷管理。腾讯的产品多数是利于通过快速迭代方式来改进的，因此他们的敏捷管理模式相对完善。具体是故事墙+每日晨会+规划游戏+时间盒+产品演示+迭代总结+自运转团体。在敏捷管理过程中，产品经理的角色扮演十分重要。在这个过程中，他要做到培养团队的合作能力以及成员相互配合解决问题的成就感、信任感。产品经理还需要做到几项主导优化，包括思想优化、代码优化、文档优化、团队沟通优化以及流程优化。
快速迭代的实施有一定前提，一是环境，周围环境在快速变化、产品没有足够的时间来进行需求分析及相关测试；而是用户，用户不知道自己真正想要什么，产品需要通过迭代的方式进行试错；三是成本，一般情况下可迭代产品的成本都很低，并且可以快速的进行版本更新。所谓“小步快跑，快速迭代”,只有恰当把握快速迭代的核心才能真正实现产品的优化。