某汽车零部件制造厂商
该公司是一家生产大型工程车车轮的全外资子公司，其产品全部出口至加拿大、美国、澳洲等地区。 该公司在母公司已实施Syteline的前提下，为了统一业务流程管理，提升子公司的业务管理水平为目的，按要求为中方实施了Syteline ERP系统。在实施系统之前，生产在制品的数据一直由手工统计，每月盘点的数据偏差颇多，导入系统后明显改善了生产在制品管理。本次实施的范围包括销售、采购、库存、生产、APS计划、财务模块。
通过导入Infor Syteline，达成效果如下：
- 改善业务流程，实现系统化。
- APS计划提高了生产预测的准确度，客户交付率上升。
- 瓶颈资源预测，有效协调生产计划。
- 生产管理按订单计划安排，生产在制品数据透明，跟踪速率加快。
