通过故事二的描述，我经过三个多月的时间完成了一个大项目的入围测试，也算是在测试领域尝“鲜”了。我真的能从事测试吗？还是终究要回到售前部门做一名售前工程师呢？一切都是疑问，需要时间来慢慢解读。
完成外出项目测试后，我便回公司了，这时候时间已经来到了2014年7月份。这时候突然又来了一个项目，两周后去用户那进行选型测试，暂定的人选还是我，而且这次测试时间紧、任务重、通过后还可能给公司带来销售额。机会就这么来了，但是我只有两周的测试准备时间和熟悉项目时间。不管三七二十一，扎头就又开始了熟悉业务、操作设备、分析排查问题、与开发沟通交流等。比较幸运的是，这时候我有人带了，而不像之前那样搞了几个用例就去前方测试了。我有两周的时间，其实还蛮长的。经过那段时间的学习，我又一次踏上了前方测试的征途。
这次的用例数不多，但是用户比第一次测试更加严格和谨慎，因为涉及到后续的选型、销售及维护等。对于我来说，也绝对不能像第一次那样频繁的出去打电话，更不能遇到问题就商量着跳过去，必须迅速找到可能的原因。压力和挑战都比较大，有时候遇到问题心里着急、紧张，尤其是明知有问题的情况下还得想办法去解释、去拖延，等待开发救援。此时的我对设备的操作更熟悉、业务需求也比较清楚、初步的问题也能定位分析和排查、遇到困难时更懂得如何去解决和应对。经过两周多的测试，测试顺利通过了，我们拿到了选型测试的资格。自己内心非常的高兴，团队也非常的兴奋。我也算真正的在领导和同事眼里做了两件比较出彩的事情。
这时候时间已经来到了2014年8月份，此时的我是什么状态呢？且听细细道来。
1、对设备方面比较熟悉了，也能应付了，但是还是停留在比较基本的层面，稍微难一点的用例及需求还是搞不清楚，难一些的问题定位当然也搞不定。这时候如果一百分的话，我觉得自己能得40分吧；
2、在用户现场的测试基本上证明了自己是可以胜任，但是家里的测试呢？并没有系统的测试过哪怕一个版本，心里其实还是比较虚的；
3、此时对测试还没有一个基本的认识，什么是测试、测试应该怎么做等等这些都没有想过，总体上还是工作任务驱动型的。
4、刚开始测试4个月多，外出测试时间占了80%，跟项目组、开发、运维、产品之间的沟通交流还不够，彼此之间还不太熟悉，对项目的整体认知还非常浅。
从8月份一直到年底春节前，我一直在公司进行版本系统测试。这段小半年的时间是我测试成长最快的一个阶段，我了解了测试用例的编写、测试缺陷的提交、测试前后流程、测试执行细节、业务需求、技术实现方式等，从一个测了两个外出项目的愣头青，到感觉测试还是“有点意思”的。这段时间我也发现了一些别人没有发现的缺陷，甚至有一些是系统性的疑难杂症，越来越发现测试还“蛮好玩”的。
到年底了，该绩效评估了，也该内部调整了，又回到了故事开始的问题。我到底是继续从事测试呢？还是回到售前呢？我自己其实想搞测试，但是不晓得部门的整体规划是什么。这时候，公司决定对业务进行大调整，把各个业务产品线整合，产品、开发、测试、方案、运维等独立成事业部，原来是分散在几个大部门的产品线相关技术人员，这时候成一个大部门了。事情看起来好办了，领导们合议后决定把我留在测试，同时会成立一个新的二级部门-测试运维部，我们几个归属到这个部门，测试运维部就四人，三个测试（我是其中之一；还有一个经验丰富的同事，是我的入门师傅；还有一位那年刚毕业的同学，做测试开发；），一个运维。当时也没有什么概念，反正干测试就行，可以搞事情，还能得到大家的认可，多好的一件事啊。
事情到此还远未结束，只能说算是测试“入门”了。入门而已，未来的路还很长。