前不久参加了Scrum中文网CSM认证公开班，想写篇总结，直到今天才提起笔来，个人习惯一点都不敏捷，哈哈
我所在团队目前还没有实施敏捷，领导听说不错，让我学习学习，看后续能不能用起来，优化我们当前流程。
当初选课程时也很是纠结，最终选择了Scrum中文网，因为他们是国内最早做敏捷培训认证的，而且几经沟通下来，感觉服务挺好的。遂，报名、付费、上课。
两天课程下来，收获颇丰，证明我的选择是对的。
本次课程讲师有丰富的敏捷实践经验和国内外授课经验，讲课很生动风趣，两天在很欢乐的气氛中解答了我对于敏捷和Scrum的很多疑惑，让我对Scrum有了新的认识。现将笔记简要摘录如下，回头还要在公司跟小伙伴们分享的，任重道远了。
现学现卖，按价值优先级来~
一、Scrum是个啥？
大师Mike Cohn是这样定义的：Scrum is an agile process that allows us to focus on delivering the highest business value in the shortest time.
（敏捷听起来，很容易让人误以为是速度更快，我在还不了解之前是这样认为的，捂脸）
二、Scrum中的3355
3355归纳了Scrum的3个角色、3个工件、5个活动、5个价值观：
1、三个角色
产品负责人PO：
- 负责最大化产品以及开发团队工作的价值
- 是管理产品待办事项列表的唯一责任人
- PO必须是一个人（重音在一个上）
开发团队
- 规模3-9人
- 自组织、自管理
- 跨职能
- 每个成员可以由特长和专注领域
ScrumMaster
- 帮助团队每个人更好的理解和实践Scrum
- 服务型领导，服务于团队、PO、组织
- 要挖的了坑、卖得了萌、装得了傻
- 注重软技能
2、三个工件
Product Backlog，简称PB
- 一个按照优先级由高到低排序的列表,包含所有产品需要的东西,由PO负责
- 是一个持续完善的清单, 是动态的
- 列表条目包含描述、次序和估算的特征
- 排序越高的产品待办条目比排序低的更清晰、更具体
Sprint Backlog，简称SB
- 该列表定义了开发团队把产品代办事项列表条目转换成“完成”的增量 所需要执行的工作
- 是一份足够具体的计划,使得进度上的改变能在每日例会中得到理解
- 在 Sprint 内只有开发团队可以对 Sprint 待办事项列表进行修改。
- Sprint 待办事项列表是高度可见的,是对团队计划在当前 Sprint 内完成工作的实时反映,并且,该列表只属于开发团队
增量
- 一个 Sprint 完成的所有产品待办列表项的总和，以及之前所有 Sprint 所产生的增量的价值总和
- 新的增量必须可用并且达到了 Scrum 团队“完成”的定义的标准
三、5个事件
Sprint
- 是Scrum的心跳
- Sprint计划会议
- Sprint 中要做的工作在 Sprint 计划会议中来做计划。这份工作计划是由整个 Scrum 团队共 同协作完成的。
- Sprint 计划会议是限时的，以一个月的 Sprint 来说最多 8 小时为上限。对于较短的 Sprint， 会议时间通常会缩短。Scrum Master 要确保会议顺利举行，并且每个参会者都理解会议的 目的
每日站会
- 每天，固定时间，15分钟
- 3个问题：
昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么?
今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么?
是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?
Sprint评审会议
- 在 Sprint 快结束时举行
- 对于长度为一个月的 Sprint 来说，评审会议的限时为 4 小时
- Scrum 团队和利益攸关者协同讨论在这次 Sprint 中所完成的 工作。根据完成情况和 Sprint 期间产品待办列表的变化，所有参会人员协同讨论接下来可 能要做的事情来优化价值。这是一个非正式会议，并不是一个进度汇报会议，演示增量的 目的是为了获取反馈并促进合作
Sprint回顾会议
- 是 Scrum 团队检视自身并创建下一个 Sprint 改进计划的机会
- 发生在 Sprint 评审会议结束之后，下个 Sprint 计划会议之前
- Scrum Master 要确保会议举行，并且每个参会者都明白会议的目的。Scrum Master 教 导大家遵守时间盒的规则
- Sprint 回顾会议提供了一个专注于检视和适应的正式机会
5、5个价值观
- 承诺 – 愿意对目标做出承诺
- 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
- 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
- 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
- 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
....
两天课程当然不止这些内容，还有很多敏捷实践的经验分享，期间有游戏、互动练习和项目模拟。
我的菜鸟记录肯定不及老师上课生动的讲解，建议有预算还是去听课吧，哈哈
敏捷征途才刚刚开始，吾将继续好好学习，天天Scrum.
(沉迷于听课没有拍照，以上图片来自Scrum中文网官网)