工程师文化
---企业的核心人才不应是这些指点江山的指挥者，而是脚踏实地
的实践者，是那些动手去做的工程师，并且是那些习惯于马上去做的人
---足够小的团队
---工程师必须能够直接和客户接触，否则主人翁意识无从谈起。这也是为
什么大部分工程师文化的公司都是互联网公司，因为互联网产品对于工程师来说，就在身边，感触丰盈，理念
和想法就很多。
决策权方面远不止产品。还包括部分进度、产品特性的优先级等等。不要觉得不可思议，工程师是去最
终落实产品的那个人，如果他都没有话语权，那才不可思议。
---工作环境
• 代码共享。连查看别的团队的代码都要申请权限的公司就别提什么工程师的文化了。
• 无障碍访问互联网。不解释。
• 时间支配有相当的自由度。你可以关注过程，也可以关注结果，但是重要的是关注人本身和做的事，而
不是那些制造障碍和降低生产力的规矩
• 允许选择喜欢的项目，甚至选择喜欢的产品经理
• 平等的地位
一派和谐是最糟糕的结果。
我们需要有争论，项目中需要有足够多的不同意见，不要遮遮掩掩的，直接指出，但是对事不对人
• 合适的工作环境
我想要安静的环境、两个显示器以及一个高度合适的椅子，那就可以很快得到
• 宽限的着装要求
---寻找最好的人才
文化不是领导说了算的，而是慢慢酝酿达成的。招聘不合适的人，就会对工程师文化造成污染，如果不幸招入
这样的人，这些人必须清除出去，例如离职或者让他们做非工程师的事情等等
保证招聘的人才必须要保持在当前团队的工程师中前50%
工程师是一名实践者，这就意味着他要做各种各样的事情，工程师必须要多能。多能的直接原因来自于小团队，小团队意味着你没有办法去分配太多的角色.