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一个完整的产品案例，同时也是一个产品经理的完整流程
PM的职责和要做事情包括：
1、从兴趣爱好聊出痛点
发现用户需求
2、找到目标用户
找到有该需求的其他用户
3、开始需求调研
进行需求调研，输出需求调研问卷，记录用户调研明细，输出访谈结果汇总
4、提炼用户画像
把用户访谈结果抽象成三类用户画像，方便研发理解需求的直接使用对象
5、写竞品分析
撰写竞品分析，了解满足当前需求的竞品情况，看看是否有，以及有的话，如何借鉴和超越
6、用思维导图梳理功能
结构化梳理满足需求功能的更为细分的子功能，并找老大做需求优先级排期
7、绘制流程图
梳理满足用户需求方案的整个流程，细化业务逻辑
8、画产品原型
结合自己的前期的准备和产品知识储备，输出符合要求的产品原型
9、写需求文档
撰写用于研发、测试、UI等同事开展后续工作的需求说明文档
10、需求评审
发会议邮件，约项目组相关人一起进行需求宣讲
11、项目管理
对子项目功能(大功能)进行排期，找相关同事进行确认。
12、提测、验收和上线
确人设计稿，解决在开发过程中遇到的问题，提测后，进行验收功能是否正确，UI还原是否正确，确认完成后，准备上线的物料，提App包到各大应用商店
13、版本迭代
关注数据和用户反馈， 收集整理下个版本的需求，列出优先级，准备下一版本的需求
