08:47 到公司
08:48-08:52 整理桌面卫生, 4m
08:53-08:56 倒垃圾,打水, 3m
08:57-09:03 统计从霍营地铁到公司的时间, 6m
09:04-09:37 思考入职高思我到底要图点什么, 33m
09:38-10:06 初步查看后管产品管理原型, 28m
10:07-10:29 查看管理后台原型进行必要的分析, 22m
10:30-12:04 查看管理后台原型内容, 94m
12:05-12:24 处理shutter无法编辑的问题, 19m
12:25-13:12 吃饭, 溜弯, 47m
13:13-13:25 处理完成shutter无法截图的问题, 12m
12:26-13:35 去八楼找老师取合同,但是没有取成, 9m
13:36-14:19 继续查看课程原型, 33m
14:20-14:52 和小帅,树丙讨论完成高思内部老师的设置, 32m
14:53-15:25 和小帅,树丙,李鹏讨论完成高思内部老师的设置, 28m
15:26-15:37 参加部门内部的分享, 11m
15:38-16:43 小帅给讲解管理后台中的业务流程, 75m
16:44-17:00 和树丙讨论mybatis的使用, 16m
17:00-17:29 查看和合并处理gitLab的代码内容, 29m
17:30-18:00 查看管理后台原型内容和统计课程的疑惑, 30m
18:01-18:13 整理本周周报内容, 12m
小帅讲解的产品内容:
单一商品:
1.学科管理 [市场人员的课程管理]->课程介绍+数学习题等+大纲
2.根据1中的大纲给教研管理,教研开始根据大纲准备课程
3.根据2中的教学管理, 教学管理中, 排班排课中安排老师(高思授课老师)
套餐商品:
多个商品打包
今日完成事情:
1.早晨思考入职高思我到底要图点什么
2.参与和小帅,树丙讨论完成高思内部老师的设置
3.参与和小帅,树丙,李鹏讨论完成高思内部老师的设置
4.小帅给讲解管理后台中的业务流程
5.查看和合并处理gitlab的代码内容
6.查看管理后台原型内容和统计课程的疑惑1/2
7.参加部门内部的分享
思考的问题:
1.入职新公司如何快速了解业务呢?
a.必须学会查看产品原型
a.1 划定业务边界,你要查看哪部分的原型内容,不划定边界的话,如果业务范围非常大,那么根本没有可能入职就全部了解全部的业务,此时划定业务边界范围非常有必要.
a.2 找谁去划定业务边界,对应的研发人员或产品经理,不要想当然自以为就是业务边界,找个熟悉的人去咨询是非常有必要的.
a.3 确定各个业务角色,只有确定存在各种业务角色,才可能有业务流程内容
a.4 梳理完成业务主流程,这个是必须的前提,后续所有的事情都是根据主流程的理解为前提
技术管理:
1.博哥说王锦把linux安装上联想ideapad S720上面,而我却没有安装成功,原因在于什么呢? 第一我根据ubuntu中国ubuntu对于联想笔记本型号的支持查看,没有对ideapad s720的支持；第二我使用u盘安装查看,再次没有安装成功； 第三百度中联想ideapad安装ubuntu的问题比较少,所以没有必要的外界支持； 第四,应该是本质原因,我对操作系统软件和笔记本硬件的关系的了解没有那么精通细致,需要熟悉熟悉计算机原理部分内容.
2.数据库所有的字段都设置为non null是不太极端了呢? 固然non null可以提高效率,那么提高效率体现在哪里呢? 统计,查询,还是插入呢? 如果都是non null,那么业务上允许为null的字段,就会给增加默认字段,这样的话,体现的非常不友好, 或者增加某个字段特殊字段表示没有数据就好.
3.熟悉现有用户中心的用户,角色,权限的设置和其他模块的数据结构的关系内容
反思总结:
1.入职高思到底我要图一些什么呢? 我的目的到底是什么呢? 和优秀的人在一起,让自己变得更加优秀; 学习优秀的人身上的优点;学习公司优秀的各种流程制度; 学习研发部门好的流程设计; 学习好的研发技术理念; 学习好的研发技术,提升自己的技术能力水平; 收获满意的薪酬和工作待遇; 收获自己的职业发展.
2.博哥说的业务驱动开发,这个使用数据库模型来和产品沟通,有什么,限制内容,个人更认为是限制内容重要更多的.为什么不用UML呢,问题在于如果产品经理和研发人员沟通,如果是通用的语言比如UML那么所有的研发都要熟悉UML,但是根本上来说根本不可能的问题.