1、产品缘由
A、增加收入，提高市场的占有率，创造盈收。收入型产品
B、提高用户基数和黏度。做用户量级的产品
C、市场造势，提升品牌价值。适用于增长型的产品
D、产品差异化，抑制击败竞争对手
2、梦之队
老大要懂产品，老二要懂基数，老三要懂运营
3、撒手锏
A、技术创新
B、产品或者服务创新
平庸的产品或者服务满足用户需求，优秀的产品和服务引导用户需求，卓越的产品和服务创造用户需求。
C、流程创新：
技术活动或者生产活动中的操作程序、工作流程、方式方法和规则体系的创新
一般来说，流程的创新都是需要技术的创新的知道或者强大的资源后盾
D、商业模式的创新
草根 --> 粉丝 --> 社群
4、刚需和市场容量
刚需：
A、用户期望得到的与现实提供的东西存在着巨大的鸿沟的
B、马斯洛需求越是底层越是刚需
C、用户离不开的，必不可少的，如果用户得不到满足，生理或心理遭受重大打击的需求
D、用户愿意为之付费的需求是刚需
E、受国家政策、法规、文化、习惯、重大事件的影响而产生的需求是刚需
F、用户场景动态变化产生的需求 如智能移动互联网的兴起
5、顺势而为
A、历史推断法：
PC时代的路线是工具 -> 社区 -> 娱乐 -> 商务 ->平台的路线
B、逆向思维
C、PEST分析法
D、价值链分析法
供应商 --> 制造商 --> 经销商 --> 用户终端
6、风险
7、增长动力引擎
A、用户新增率 >用户流失率
B、推荐系数 >1 （K因子）
C、用户留存了 > 40%
D、LTV > 3CPA （获去一个付费用户的价格） LTV > CPA 比较靠谱
1、产品缘由
A、增加收入，提高市场的占有率，创造盈收。收入型产品
B、提高用户基数和黏度。做用户量级的产品
C、市场造势，提升品牌价值。适用于增长型的产品
D、产品差异化，抑制击败竞争对手
2、梦之队
老大要懂产品，老二要懂基数，老三要懂运营
3、撒手锏
A、技术创新
B、产品或者服务创新
平庸的产品或者服务满足用户需求，优秀的产品和服务引导用户需求，卓越的产品和服务创造用户需求。
C、流程创新：
技术活动或者生产活动中的操作程序、工作流程、方式方法和规则体系的创新
一般来说，流程的创新都是需要技术的创新的知道或者强大的资源后盾
D、商业模式的创新
草根 --> 粉丝 --> 社群
4、刚需和市场容量
刚需：
A、用户期望得到的与现实提供的东西存在着巨大的鸿沟的
B、马斯洛需求越是底层越是刚需
C、用户离不开的，必不可少的，如果用户得不到满足，生理或心理遭受重大打击的需求
D、用户愿意为之付费的需求是刚需
E、受国家政策、法规、文化、习惯、重大事件的影响而产生的需求是刚需
F、用户场景动态变化产生的需求 如智能移动互联网的兴起
5、顺势而为
A、历史推断法：
PC时代的路线是工具 -> 社区 -> 娱乐 -> 商务 ->平台的路线
B、逆向思维
C、PEST分析法
D、价值链分析法
供应商 --> 制造商 --> 经销商 --> 用户终端
6、风险
7、增长动力引擎
A、用户新增率 >用户流失率
B、推荐系数 >1 （K因子）
C、用户留存了 > 40%
D、LTV > 3CPA （获去一个付费用户的价格） LTV > CPA 比较靠谱