生活处处皆项目，能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。
大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。
牛顿说的站在巨人的肩膀上，不就是这个道理吗？
出发决定结局，很多时候，你一出发结局就已经定了，结局绝不仅仅是靠努力的过程来定的，努力只能决定下限，上限是在出发时决定的。
另外，努力这个词也比较虚，我更喜欢说：流程、标准、执行。要去达成一件事，先做出达成这件事的流程，以及每个步骤的标准，然后拼命去执行就好。
个人的发展和公司的发展也是一个道理，先去招聘网站看看自己的岗位做到总监，需要哪些能力，明确自己还欠缺什么；然后找到和自己同样职位，但是薪水比自己高不少的人，和他聊聊，找找自己和他的差距，看自己有哪些需要立马提升优化的地方，怎样提升优化。
1、什么是项目管理？
工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。
2、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。
3、很多人会忽略“W”和“H”的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。
4、先搞清楚“为什么”很重要，磨刀不误砍柴工。
5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。
6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。
7、大多数时候，这里有KPI。
8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。
9、对着列出这几点很重要。
10、关于干系人，宝洁的方法论是找出“PACE”。
P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。（谢谢Cicy）
11、这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。
12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。
13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。
14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。
15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。
16、Cindy最后附上的tips。
让我们一同呼吁，做好项目管理，拒绝无谓加班。
一个朋友分享的腾讯内部几近满分的项目管理课程ppt，然后，通过和上司的交流分享考取PMP，去了一直梦寐以求的海外公司，嗯，这就是一句话的结局了。这是真实的，不要打我...
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