名义上全书是讲结构化思考，实际内容是用结构化思考的方法来整理PPT的思路，让PPT的逻辑更清晰。少部分提到如何修改标题更吸引人，如何做图表设计。
书中结构化思考的基本思路，重要的有两个：
1：先总后分，就是先说结论下面说理由，每一条理由还是可以先总后分；
2：MECE原则，就是各个分类之间相互独立，完全穷尽。
书中的案例偏简单。
总体评价3星，有参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：本书的核心理念源自芭芭拉·明托的《金字塔原理》,运用更符合中国企业及中国人的特点进行诠释。如果从与原著相比较的角度,更倾向于将本书定位为一本金字塔原理的通俗版和本土版(案例以中国企业本土案例为主)。P前言5
2：1955年,罗伯特·卡茨在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为“高效管理者的三大技能” 的文章。 他认为, 高效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(Technical)技能、人际性(Human)技能和概念性(Conceptual)技能,如图 0-1 所示。 P5
3：结构思考力强调的是先总后分。结论先行正是“先总后分”的体现,先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要。通过这样的方式,我们在表达问题的时候,就可以让听众迅速抓住我们要表达的主旨,帮助听众沿着我们的思路去理解内容,提高表达的效率和效果。P29
4：消灭上司的“不耐烦”,从“结论先行” 开始。P30
5：在这里,我引用课程开发时撰写学习目标的小工具,来帮助大家制定结构思考力表达时的目标,这个工具叫作 ABCD目标法,每一条目标都要符合ABCD的标准:A代表受众;B代表行为,希望受众完成什么任务或表现出什么行为;C代表条件,在什么条件下;D代表程度,达到什么样的标准或水平。P66
6：同样的,我们表达的主题也需要通过包装出商品名才更有冲击力。比如“如何用结构思考力准备工作汇报” 就是通用名,“你的报告也可以价值百万”就是商品名。当然你还可以发挥你的想象力包装得更好。P69
7：率非常高,花了同样的广告费,却吸引了 3 倍的流量。所以,我们在包装主题的时候要把握三个基本原则: 简单、准确、利益(从对方角度出发),这三者缺一不可。P70
8：接下来给大家分享一个结构思考力工具——选题矩阵(见表2-3),它可以帮你把选题时的感性因素理性化。把主题放到第一列中,从“简单、准确、利益”三个维度,分别给每个主题的每个维度打分(满分10分),这样每个主题都会得到一个总分,选哪个作为主题呢?一定是得分最高的那个。P70
9：所以,需要有一种方式在沟通之前把对方吸引过来。换句话说,要搭建一个共同的沟通平台,然后才开始后面的表达,这种方式就是接下来要分享的序言的讲故事结构,它是一种可以快速抓住对方并吸引对方的开场方式。P73
10：序言的讲故事结构包含4个要素:S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是回答(解决方案),为便于记忆称为SCQA。情景就是一个大背景,冲突是在这个背景下发生了哪些变化后的问题,疑问是如何在这个背景下解决这个问题,答案就是解决问题的方案。 P73
11：我们可以通过调整四个要素的顺序,来表达不同的情绪,不用改任何文字,只是调整SCQA之间的顺序就可以了。 一共有4种模式,分别是标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式。P76
12：原来他父亲从小就告诉他面对问题都要从是什么、为什么以及如何做三个方面考虑,久而久之他的分类能力和概括能力变得越来越强,工作以后这种其他人不具备的思维方式更是让他如鱼得水,如今在商场上也算小有名气。 我半开玩笑地说,其实您父亲对您的要求可不低。P91
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