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2014年年终总结
日期：205.1.5
又到年底，又到一年总结提升的时候，2014年可以用一个字总结“变”：心态上我变得稳重，变得看的长远，更明白自己的不足；工作性质上我从一个纯技术开发工程师转变为一个项目管理人员；在职场心态上，我也有了非常大的变化，下面让我细细道来。
在缺点上，我自评我所有工程师的性格缺点我都有，还有很多缺点是大部分工程师没有的我也有。我有时候容易冲动，在一些紧急情况下说话有时候会失控，脾气做不到收放自如；做产品光从技术角度看问题，不从大局看问题，容易对技术盲目追求而导致别的问题产生；在沟通上和上级不是很流畅，总是和上级的一些思维不吻合，自问以前不是让领导可以省心的人，很自然拥有这些缺点的人，是不可能得到领导的重用的，所以往往很多干技术的这种人，最终都会落得怀才不遇，郁郁的在职场凋零的下场。
很庆幸，黄总把我调到了项目经理的岗位上，让我慢慢明白了很多做人做事的道理。到了管理的岗位，我在的位置不同了，我很快看到的东西也有很多不同，看到的是自己以前的短视，渺小和微不足道以及愚昧等等，真是悔不当初，我居然这么一直错了五年。大悟以后，我就立即开始改变，我有意识的注意到在沟通的时候注意控制自己的情绪，注意别人的感受，学会换位思考，在别人的责问，不理解，甚至他们自认为看到我做的不太合理向我发难的时候，我也保持了冷静，冷静的分析他们的观点和需求，逐一的解决，很多项目过程中跨部门协作沟通的问题得到了解决。光在个人性格上的改变是不够的，自从担任了项目经理，我逐渐的理解了自己的角色，开始时候我还是土匪英雄开发管理方式，喜欢直接去解决问题，并且还认为自己在项目中技术处于绝对强势地位而沾沾自喜，后来看一些管理的书籍发现所谓管理通俗的讲就是让别人去实现你想做的事情，我这样亲自去解决问题是自我管理，不是管理团队，是管理的最低等级，试想想，有哪个高层会自己去做具体的事情呢？我很快明白如果一个项目团队，就靠项目经理去把事情做好，其他组员能力都很弱，没法胜任分配的任务，那这个项目注定就是一个悲剧，在项目过程中我们需要英雄，但是更需要团队！所以在iHand手持机项目过程中我采用了培养项目组员，放手让他们去做事的方式，逐渐解放自己，做好自己管理的本分，项目组员得到了锻炼，我也做好了管理工作，大家各司其职，其乐融融。
在职场上，不怕大家笑话，以前我一直受到教科书上的影响，资本家都是靠剥削员工来获取更大的利益的。以前在我眼里，老板和一些领导在我们眼里双方立场是对立的，所以一直以来对一些领导都比较排斥。2014年以来我一直在反思这个问题，为什么那么多有才华的人最终都没有得到重用，郁郁寡欢的在职场上度过？最重要的原因不是他们道德品行不良，而是这些人都没有从老板和领导的角度看问题，在做事时候没有在领导的角度上去看问题，阻碍了领导的管理正常运转，很自然这样的人在职场上不会有太大的发展。所以首先要从内心里面纠正自己的看法：虽然老板是靠员工获取利润，但是同时员工也依赖老板投资的公司去获得工资，所以老板是非常伟大的，冒着很大的风险，承担了很大的社会责任。后来看了很多书籍，越来越感觉到要感谢我们的老板，尊敬我们的领导，做一个从上到下都能和做好的团队合作者。
经过上面的一些调整，感觉对人对事都豁达了，做事不会走极端，心情开朗，日子过得更健康快乐。其实作为员工就像每个老板和领导面前的商品，这个商品是否真的有价值，很大程度上是顾客是否觉得值得，商品没有任何选择，只能在顾客面面前展示出自己最有价值的东西才能把自己卖个好价格，抱怨顾客没有眼光是没有用的。不过很可惜的是，很多年轻一些的同事，也重复着我们以前一些很狭隘的想法，我也提示一下这种想法的不妥之处，希望他们能早日理解。
总体来说，2014年我过的比较快乐，很多事情都是要多角度看问题，看的远了，就更豁达，更宽广，要想彻底的摆脱一些烦恼，一定要把内心的境界提高，很多烦恼都是来自于自己，天堂地狱皆心造，烦恼忧愁各自修。2015年我要继续努力，做出客户更满意的产品。
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