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一、非互联网思维下的错维
典型的示例莫过于微信、易信、来往，最初三者从无论是从哪个角度看，都没有任何区别。记得当时做微信公众平台的开发，写好一套服务，一行代码都不用改，直接可以对接易信和来往的接口服务，他们最初的竞争思维就是这有一块很大的蛋糕，那我也试着来一口，最终微信胜出，发展到今天已经成为一个“平台”性的服务，不只是最初的社交了。
非互联网思维的错维竞争，面对同一个产品形态，很难错开维度。再看手机行业，虽然iphone突然胜出，但它仍然是产品层面的提升，去掉实体按键、提升娱乐性，无非是把一个手机从50分做到了80分，暂时领先了其他品牌，但安卓崛起之后，iphone的优势实在持续下降的，尤其是随着系统优化和硬件性能提升，安卓开源的特点，也极有可能给iphone致命一击，因为苹果赖以生存的产品核心“乔布斯”，已经离我们远去。
可以看出，非互联网思维下，想在产品上相差异化，想去分大佬的一杯羹，想去错维，实在难上加难。
二、互联网思维下的错维
互联网思维下，“产品”只是“产品”的一部分。
比如小米，单从产品“手机”看，与其它并无明显的差异化，但小米的错维恰好是在“发烧”“粉丝”这些思维层面。
再看罗辑思维，他的产品是“卖书”“卖课”，但它是先“洗脑”，再自愿“买”的思维模式，从“卖”的角度看，那和当当书城、各种网络课堂美哦与任何区别，但罗辑思维这款产品的核心是在“洗脑”，而不是最终的产品。
这就是互联网思维下的错维竞争。