一个系统中都有哪些模块组成，对于初学者来说，可能还不能够区分的很清楚。
但是仔细回想一下，是不是几乎所有的功能都有登录和注册的功能？
启动页，Banner，轮播，个人中心，关于我们，意见反馈，设置，忘记密码，支付，地图，等等等等。
这些都是属于一个系统里很常见的功能。
这些常见的功能，该怎么设计，这就是第二阶段，我想分享给大家的内容。
因此，今天的这篇文章，是你已经跨越了测试阶段，进入产品阶段的第一课。
一 为什么要从常见的模块开始学习
可能很多人会想，怎么修真院不教我们产品的方法论么？不告诉我怎么怎么冷启动，怎么去查找用户痛点么？
至少也应该告诉我，怎么用Axure吧？
Axure是一个工具，思维导图和PPT都是我们做产品设计时候的重要工具。
看一下产品方面的大目录。
第一阶段 动手设计之前，先学会如何验收
第二阶段 不积跬步，无以成千里，从公用模块开始吧
第三阶段 产品经理必须归属于某个行业
第四阶段 敏捷开发的天下
第五阶段 MVP的魅力
第六阶段 关于数据和运营
第七阶段 和研发人员的爱恨情仇
从公用模块开始，我希望你们能够接触产品设计的逻辑，调研竞品的方法，让自己的每一条设计都有迹可循。
先从手机里下载200个App开始。
在过去你因为太熟悉或者是用不到的一些细节，会随着你对产品了解的深入而浮现在眼前
可能会因为某些设计有轻微的困惑，在了解内情之后会觉得原来如此。
见得多了，自然得其中三昧。
从我们刚刚提到的登录，注册，个人中心，支付等模块开始
重点在于是学会如何从身边的产品学习，好的产品才是最好的老师（当然我比他们还要好）。
这些模块不需要你有太专业的行业知识，比如说教育，金融，医疗等，只需要你有基本的逻辑能力和判断力。
在这个阶段，我还希望你能够亲自动手，去画很多原型，对Axure的学习，就在完成这些任务中。
最后，所有的产品设计都需要有依据，所以你设计的每一个公共模块，都应该先有一个PPT。
在这个PPT里，你应该讲述：
你要实现的功能，可选的几种方案，分别对应哪些场景
在你设计的系统中，对应的场景是什么，所以要用什么方案。
emmmm,还有，要设计Story了，敏捷开发虽然是被我放到比较靠后的位置
但是在这个阶段，你应该学会敏捷开发中的一个小概念，就是Story。
二 渐渐的深入，就像初吻
知道了公用模块，接下来就需要了解一些常见的行业，教育，金融，电商等。
每一个行业都有自己的业务逻辑，如果你不懂这些，根本无法设计出来正确的产品。这是第三阶段。
然后你就有了尝试独立设计一个系统的能力，这就需要用到了敏捷开发。
敏捷开发并不是单纯的项目开发中使用的流程，更是我们讨论需求价值的依据。这是第四阶段的内容。
第五阶段就是关于MVP，这是减少我们出错的最好方案。
第六阶段就是产品上线之后的反馈，从数据中了解用户的真实想法。
第七阶段就是介绍一些常见的防身术，学会如何和研发团队打交道，毕竟人身安全都没有保证的话。。。
这七个阶段，足以让你成为一个独立完成项目的产品经理。
你的专业知识会在公用模块和行业中丰富
你的思维方式会因为敏捷开发和MVP而改变
你能够从数据中发现改进的方向，更能够冷冷的跪在地上求研发小哥哥不要砍需求。
三 怎么做竞品调研
在过去几年的教学中，我发现很多人不明白怎么做竞品调研，不知道要调研什么，得出什么结论。
很多人认为所谓的产品调研，就是写流水账：
京东，阿里，知乎等网站的登录注册怎么做的，有什么功能，没有什么功能。
这能得出结论才见了鬼。
我们说到竞品调研，首先是希望能够罗列出来常用的场景。
拿用户的登陆注册来说，先说到账户体系，账户体系就是用什么来做用户的唯一标记。
在调研的过程中，会发现：
最近几年都是用手机号做用户名
而老网站可能还会使用邮箱，用户名，或者是一串数字（QQ号，银行卡号）
特殊的系统会要求你用身份证号。
我希望你们给出的结论：
不是哪个网站用了哪种账户体系，而是先把他们归类，再来倒推：
什么样的场景该使用手机号？什么样的场景该使用邮箱？
这是需要得出的结论一：
通过对行业竞品的调研，来找出大多数的场景，并分别给出对应的解决方案。
然后，你需要做的还有结论二：
看一下任务中要求你设计的产品符合哪种场景，并给出你认可的产品实现方案。
这才是竞品分析的价值，只有用这种方式，你才可能在完成一个任务中的知识点之后，成为对这个领域相对而言熟悉的人
比如说：
账户体系:手机，用户名，邮箱，银行卡，身份证分别适合什么样的场景。
密码体系：密码的规则是什么，是8位还是16位？
图形验证码：为什么要在注册的时候加上图形验证码，是为了防范什么风险？
短信验证码：短信验证码应该是几位数字，多长时间允许用户重复发送，重复发送的验证码，应该是一样的，还是不一样的？
然后我会再问你，现在我们需要设计一个K12的产品，它的登录注册应该怎么做？
这就是我们提倡的学习方法，也正是用这种方法，修真院培养了几十个产品经理，硬生生的超越后端工程师，成为修真院里拿薪资最高的群体。
当然这不是重点，重点是：
经常是有人学后端学不会，转成学前端，前端学不会，然后再学产品！
兵哥哥！初中生！十八岁！三十岁！
简直是渣渣逆袭的集合。
所以真的人人都是产品经理吗？
其实不是。
但是产品经理确实易学难精，任谁经过一系列的职业化培训，都会具备初步的产品思维和使用常见的工具。
但是谁都可以敏锐的发现一个行业的痛点，并给出解决方案，再用枪指着研发团队实现么？
第二章第一节的内容就到此结束啦
下一篇我们进入第二章第二节
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暗灭，出身搜狐，葡萄藤创始人/CEO，10年敏捷开发最佳实践
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